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在兩極分化的情況下，2016年國內(nèi)還會有13家左右的奧特萊斯開業(yè)，戰(zhàn)線正在逐漸向二三線城市蔓延。

對于熱衷于各類品牌，尤其是奢侈品的消費者來說，奧特萊斯確實是一個很好的購物地點。近年來，作為“舶來品”的奧特萊斯在國內(nèi)已經(jīng)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢，諸多奧特萊斯遍地開花，再也不是以前只有少數(shù)大城市才能見到的業(yè)態(tài)了。然而，面對著中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在實體經(jīng)濟(jì)普遍增速放緩的情況下，奧特萊斯會成為突出重圍的“黑馬”嗎？

7月8日，在第四屆中國奧特萊斯戰(zhàn)略發(fā)展論壇上，諸多專家和業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中國的奧特萊斯發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時代，跨界與回歸將成為未來發(fā)展的主流。

兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重

誕生于美國的“奧特萊斯”是英文OUTLETS的中文直譯，最早主要銷售品牌下架、過季、斷碼商品以及工廠尾貨等，后來逐漸匯集，慢慢形成了類似Shopping Mall的大型Outlets購物中心，并逐漸發(fā)展成為一個獨立的零售業(yè)態(tài)，因此也被稱為“品牌直銷購物中心”、“品牌折扣店”。經(jīng)過百年的發(fā)展，如今的奧特萊斯已成為國際名品集中地，是一種倡導(dǎo)更聰明的理性消費的國際新型休閑購物模式。

中國商業(yè)聯(lián)合會奧特萊斯分會名譽會長萬文英表示，中國的奧特萊斯從2014年開始呈現(xiàn)出雨后春筍般的發(fā)展速度，自2002年首次出現(xiàn)在中國以來，盡管發(fā)展時間只有短短十幾年，但其已經(jīng)超過了歐美奧特萊斯100多年的發(fā)展歷史。“不過，目前國內(nèi)的奧特萊斯也并不是都賺錢，呈現(xiàn)出一種兩極分化的趨勢。有些奧萊經(jīng)營得非常好，年增長速度甚至能達(dá)到34%；但部分奧萊只是掛著奧萊的名字，根本沒有按照奧萊的經(jīng)營方式來運作，顯得名不副實，需要回歸初心，找回自己發(fā)展的道路。”萬文英說。有數(shù)據(jù)表明，目前中國的奧萊總量有300多家，但其中經(jīng)營得好的不超過10%。

eFuture創(chuàng)始人顏艷春認(rèn)為，奧特萊斯模式是現(xiàn)在各大百貨集團(tuán)維持高速增長的發(fā)動機，很多老牌百貨集團(tuán)都將目光瞄準(zhǔn)了這個市場。實際上，奧萊業(yè)態(tài)已成為許多百貨公司轉(zhuǎn)型的主要方向。上海百聯(lián)集團(tuán)也是從百貨向奧萊轉(zhuǎn)型的典型。根據(jù)百聯(lián)集團(tuán)此前透露的計劃，到2015年末，其奧特萊斯網(wǎng)點數(shù)擬達(dá)到8至10家，年銷售規(guī)模達(dá)80億元至100億元。

不過近兩年來，奧萊項目倒閉的也不少見，甚至有言論稱奧萊在中國已被“玩壞”。在兩極分化的情況下，2016年國內(nèi)還會有13家左右的奧特萊斯開業(yè)，戰(zhàn)線正在逐漸向二三線城市蔓延。

有專家認(rèn)為，過去地產(chǎn)商將奧萊作為概念來圈地的階段已經(jīng)過去，目前很多奧萊都是由具有零售背景的專業(yè)零售公司在運營的，奧萊業(yè)態(tài)將經(jīng)歷從無序競爭到有序競爭的過程，這時候市場機會就會屬于那些有綜合能力的零售公司。

跨界發(fā)展成趨勢

北京首創(chuàng)奧特萊斯總經(jīng)理袁澤路表示，面對電商的沖擊，實體經(jīng)濟(jì)不應(yīng)該忽視自己的優(yōu)勢。“實體與電商的本質(zhì)區(qū)別就是體驗，奧特萊斯不僅僅要在商品的品牌和品質(zhì)上下功夫，如何給消費者更好的體驗才是我們更應(yīng)該努力的方向，創(chuàng)新和特色運營會成為奧特萊斯競爭突圍的關(guān)鍵之所在。”

袁澤路認(rèn)為，市場是創(chuàng)新出來的，而不是調(diào)研出來的，“我們現(xiàn)在的創(chuàng)新就是提出了開啟奧特萊斯‘微旅游’新時代。”他說，“我們認(rèn)為的‘微旅游’，就是‘商業(yè)地產(chǎn)+生活方式+短途旅游’的模式。現(xiàn)在大多數(shù)奧特萊斯都是在郊區(qū)，我們可以利用這一特點，將奧特萊斯打造成消費者一日旅行的目的地，將短期度假和購物消費結(jié)合在一起，提高消費者的體驗感。”

北京房山的首創(chuàng)奧特萊斯就以打造“微景觀”作為其特色。“將景觀和奧特萊斯結(jié)合在一起就是一種跨界。我們的微景觀是按人頭收費的，但是門票并不貴，而且周邊的各種設(shè)施都很齊全，和購物中心是打通的，消費者可以一家人在里面消磨一天的時間。”

娛樂設(shè)施與購物中心的結(jié)合已不鮮見，其中最出名的就是摩天輪了。但濟(jì)南海那國際奧特萊斯總經(jīng)理石明鐘認(rèn)為，摩天輪的應(yīng)用并不能盲目。“我們的奧特萊斯曾經(jīng)也想要建一個摩天輪，但算賬后發(fā)現(xiàn)投入實在太大，于是最終放棄了這個提案。這并不意味著我們就放棄了與娛樂設(shè)施的結(jié)合，我們買了有軌電車放在奧特萊斯的旁邊，廣受消費者好評，他們很喜歡這種復(fù)古的感覺，而且與摩天輪相比投入和維護(hù)費用都要少得多。”他指出，在娛樂設(shè)施這方面，奧特萊斯更應(yīng)該考慮自己的實際情況，最好能把自己的優(yōu)勢利用起來，拒絕盲目跟風(fēng)投入。

石明鐘還指出，現(xiàn)在很多奧特萊斯都喜歡與餐飲業(yè)態(tài)相結(jié)合，有大批引入餐飲業(yè)態(tài)的趨勢，“但并不是所有的奧特萊斯都適合大批量的餐飲業(yè)態(tài)。”他說，“如果奧特萊斯建立在副城中心之類的有大量基礎(chǔ)客流的地方，大批的餐飲能夠和奧特萊斯相輔相成，將會成為一種雙贏。如果是地處郊區(qū)的或者位置十分偏僻的奧特萊斯，在引進(jìn)大批量餐飲的時候就需要比較慎重了。”

此外，面對新消費群體的崛起，奧特萊斯也不能依靠傳統(tǒng)模式來“一招打遍天下”了。顏艷春指出，現(xiàn)在把握住90后消費群體才能把握住市場。“現(xiàn)在90后已經(jīng)成為新的消費主體，他們的消費特點體現(xiàn)在對品牌忠誠度的提高、對健康的追求還有享受家庭時光這三個方面。而且90后群體愿意超前消費，為喜歡而買單，這都是與以前的消費者所不同的。針對這一群體，奧特萊斯品牌不能僅關(guān)注傳統(tǒng)的一線大牌，而是更應(yīng)關(guān)注個性化的小眾品牌，并且加強線上線下的結(jié)合。”

對于未來奧特萊斯的發(fā)展，石明鐘依然持有十分樂觀的態(tài)度，他認(rèn)為奧特萊斯不僅僅提供商品，也是一種商業(yè)模式，未來的十年將是奧特萊斯的黃金十年。