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廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“匯美集團(tuán)”）由董事長(zhǎng)方建華先生于1998年創(chuàng)立，前身是一家以外貿(mào)代工業(yè)務(wù)為主的服裝企業(yè)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的特色時(shí)尚品牌集團(tuán)。

企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)能力以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行，也令匯美集團(tuán)先后獲得“國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)聯(lián)系零售企業(yè)”、“國(guó)家電子商務(wù)示范企業(yè)” 、“廣州總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。秉承“一家企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值有多大，這家企業(yè)就能做大”的精神，持續(xù)在行業(yè)里深耕。

集團(tuán)采取多品牌、多品類、多渠道的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，目前已上線茵曼、初語(yǔ)、生活在左等多個(gè)品牌，年交易規(guī)模約20億，累計(jì)會(huì)員超1000萬(wàn)，目標(biāo)是打造線上線下流量互通、運(yùn)營(yíng)資源共享、多重品牌風(fēng)格互補(bǔ)、時(shí)尚創(chuàng)意人才聚集的“時(shí)尚生態(tài)圈”。

2008年，匯美集團(tuán)創(chuàng)立茵曼品牌，入駐天貓商城。

2015年7月，匯美集團(tuán)正式啟動(dòng)線上線下融合的新零售戰(zhàn)略，首創(chuàng)實(shí)體門店+電商+社群的品牌零售新模式，茵曼也由此成為第一個(gè)從線上走向線下的女裝品牌。

截至2021年，茵曼已在全國(guó)200個(gè)城市開設(shè)超過(guò)600家線下體驗(yàn)店，成為中國(guó)女裝新零售的創(chuàng)新標(biāo)桿。

未來(lái)，匯美集團(tuán)將繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)精神，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并充分發(fā)揮其在品牌運(yùn)作、數(shù)字化管理、供應(yīng)鏈協(xié)同以及新零售領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，滿足消費(fèi)者需求，不斷賦能、擴(kuò)大品牌影響力，打造最具影響力的時(shí)尚生態(tài)圈。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介和項(xiàng)目背景

2020年起始，一場(chǎng)疫情給零售行業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。出行限制下，線下業(yè)務(wù)直線下降式虧損，跌破、關(guān)停、閉店、囤壓等問(wèn)題，比比皆是。后疫情時(shí)代，時(shí)起時(shí)伏的疫情更是對(duì)零售業(yè)提出了更新更高的要求。

國(guó)際品牌相繼觸網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)品牌走到線下，全渠道融合趨勢(shì)已經(jīng)在全球零售業(yè)蔓延。隨著新零售步伐的加速，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)不斷顯現(xiàn)，服裝行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)方建華曾公開表明：“沒(méi)有數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)的服裝品牌100%要被淘汰?！?/span>

作為女裝賽道中備受矚目的頭部品牌，茵曼在建系統(tǒng)、搭流程、做標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)打磨上成效頗豐。伴隨著系統(tǒng)化的門店布局和超高速的渠道擴(kuò)張，茵曼以“平臺(tái)門店”模式樹立了一個(gè)個(gè)有溫度的“棉麻生活空間”，在女裝領(lǐng)域內(nèi)顯然后勁十足。

2015年，匯美集團(tuán)正式開始了新零售的嘗試。茵曼最核心的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們認(rèn)為茵曼產(chǎn)品設(shè)計(jì)是以舒服為本，為舒心而生。

互聯(lián)網(wǎng)品牌出身的茵曼，根基里本就流淌著流量思維。然而，品牌不分線上線下，品牌只要是有消費(fèi)者的地方，我們品牌就應(yīng)該在哪里。在新零售實(shí)踐布局上，茵曼的重心也與其他傳統(tǒng)女裝品牌大有不同。通過(guò)“電商+門店+社群”的模式，茵曼新零售重心是，通過(guò)搭建可長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的品牌私域陣地，模糊線上線下分化的概念。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下現(xiàn)在已經(jīng)全面進(jìn)入大融合時(shí)代。茵曼已經(jīng)從服飾品牌演變成一種生活方式，涵蓋了女裝、鞋子、包包、家居，沿著慢生活的方式延長(zhǎng)品類，讓消費(fèi)者在茵曼里面買到合適的產(chǎn)品。茵曼希望消費(fèi)者不單買到衣服，還可以買到這些生活方式。

6年來(lái)，茵曼新零售一路逆行，在百舸爭(zhēng)流的新零售淘汰賽中脫穎而出?？康?，不是吃市場(chǎng)紅利，而是對(duì)銷售模式的揣摩與研究，對(duì)顧客需求和環(huán)境變化的不斷迭代創(chuàng)新。

二、 設(shè)計(jì)思路及實(shí)施流程

步入2021年，是“十四五”的開局之年，中國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程。中國(guó)服裝行業(yè)以此為契機(jī)，以文化進(jìn)步和科技創(chuàng)新為依托，積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)需要，夯實(shí)發(fā)展成為世界服裝制造強(qiáng)國(guó)的根基，同步開啟了時(shí)尚強(qiáng)國(guó)建設(shè)的新階段。2021年的服裝行業(yè)趨勢(shì)在于拓展數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)智能化生態(tài)體系建設(shè)；強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)變革，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新；豐富品牌文化內(nèi)涵，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)時(shí)尚創(chuàng)造力提升。

茵曼新零售商業(yè)模式通過(guò)“電商+門店+社群”的模式，搭建可長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的品牌私域陣地，模糊線上線下分化的概念，客戶與渠道的打通，為特殊時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)抵御筑建堅(jiān)實(shí)壁壘。

（1）零庫(kù)存壓力，解決服裝行業(yè)庫(kù)存之痛

庫(kù)存管理對(duì)服裝店降低成本、提高資金周轉(zhuǎn)率具有重要作用，而服裝店作為零售行業(yè)典型的代表，庫(kù)存管理對(duì)服裝店的重要意義是不言而喻的。我國(guó)服裝店數(shù)量龐大，庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，占用了大量的資金，直接導(dǎo)致了服裝店成本居高不下。

自營(yíng)的服裝店除了店面，還需要足夠大的倉(cāng)庫(kù)保證庫(kù)存充足，以方便流轉(zhuǎn)，其成本壓力可謂巨大。作為品牌方，需要為客戶解決庫(kù)存問(wèn)題，做加盟商背后的強(qiáng)力支撐。

茵曼在全國(guó)擁有5萬(wàn)平方米的倉(cāng)庫(kù)，保障貨源充足，店內(nèi)無(wú)需提早壓貨，茵曼新零售商品部會(huì)提前一個(gè)季度完成開發(fā)及配貨，按照營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)發(fā)送貨品到全國(guó)茵曼門店進(jìn)行銷售。

店內(nèi)也無(wú)需過(guò)多囤貨，門店小程序系統(tǒng)幫助客戶線上下單，門店碼數(shù)不足情況下，下單即可配送至門店自提或送貨上門到家，全國(guó)倉(cāng)庫(kù)就近發(fā)貨。當(dāng)產(chǎn)品在一個(gè)流轉(zhuǎn)周期內(nèi)沒(méi)有動(dòng)靜，則可以調(diào)配回總倉(cāng)，發(fā)往有需要的門店。總部調(diào)控所有庫(kù)存問(wèn)題，讓門店沒(méi)有后顧之憂，零庫(kù)存壓力。

（2）2萬(wàn)平生產(chǎn)基地，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護(hù)航

茵曼在江西于都投資建設(shè)了2萬(wàn)平的脈動(dòng)智能制造生產(chǎn)基地，自動(dòng)化生產(chǎn)及茵曼經(jīng)驗(yàn)豐富的面輔料管理，是茵曼的服裝供應(yīng)的強(qiáng)大發(fā)動(dòng)機(jī)，全鏈路數(shù)字化操控，從缺貨到出貨，最遲15天完成快補(bǔ)，中間時(shí)刻監(jiān)控環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，為優(yōu)質(zhì)的棉麻產(chǎn)品保駕護(hù)航，用產(chǎn)品說(shuō)話，讓消費(fèi)者買的放心，讓加盟商賣的安心。

脈動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)園肩負(fù)“智造中國(guó)?脈動(dòng)世界”的企業(yè)使命，秉承“共創(chuàng)、共融、共享”的經(jīng)營(yíng)理念，旨在打造“網(wǎng)、云、鏈”三位一體的服裝供應(yīng)鏈云平臺(tái)。

項(xiàng)目總投資20億元人民幣，占地面積70畝，總建筑面積14萬(wàn)平方米，擁有1棟現(xiàn)代化綜合辦公樓、6棟智能制造車間、6棟公寓式員工宿舍，以及8000多臺(tái)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備。

園區(qū)內(nèi)包含了智慧辦公展示、智能工廠生產(chǎn)、智能物流配送、智慧研發(fā)培訓(xùn)、智慧生活配套等多個(gè)區(qū)域，涵蓋了品牌研發(fā)、服裝設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、電商培訓(xùn)學(xué)校及成衣生產(chǎn)等多項(xiàng)功能。

匯美集團(tuán)希望，能將脈動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)園打造成為全球領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)智能制造供應(yīng)鏈生態(tài)平臺(tái)。與具備代工國(guó)際品牌能力的供應(yīng)商合作，利用更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提高品質(zhì)和生產(chǎn)效率，打造匯美供應(yīng)鏈升級(jí)的樣本，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)化4.0和中國(guó)制造2025的宏偉目標(biāo)而奮斗。

（3）線上線下融合，共享3300萬(wàn)粉絲流量

茵曼從2008年品牌創(chuàng)立之初就在電商領(lǐng)域初露鋒芒，而后成為一線電商品牌，銷售渠道及宣傳覆蓋全渠道，全國(guó)擁有3300萬(wàn)茵曼粉絲。

然而，服裝產(chǎn)品帶有顯著地經(jīng)驗(yàn)屬性，需要親自觸摸、試穿才能真正了解產(chǎn)品情況，即使是同一型號(hào)的服裝不同人穿起來(lái)也會(huì)有不一樣的感覺(jué)，因此服裝產(chǎn)品是一類客戶體驗(yàn)極其重要的產(chǎn)品。這些問(wèn)題出現(xiàn)的最主要原因是服裝電商忽視了服裝產(chǎn)品的特性，缺少客戶體驗(yàn)。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，茵曼開啟新零售商業(yè)模式，將巨大的線上粉絲引到線下體驗(yàn)，讓線上的經(jīng)濟(jì)力量支持到線下門店，線上線下貨品不相通，價(jià)格定位保持一致，保持茵曼風(fēng)格。線上線下粉絲的互通，促使茵曼可以多渠道同步發(fā)展，為線下客戶提供服務(wù)的同時(shí)，讓線上客戶擁有摸得到的安心；提供線上便捷通道的同時(shí)，也讓線下客戶可以隨時(shí)隨地了解茵曼新款服飾，接觸無(wú)距離。

通過(guò)線上直播的模式，輸出搭配連帶。匯美旗下品牌的直播間除了直接輸出商品，同時(shí)也輸出搭配服務(wù)。很多服裝類品牌僅關(guān)注單品，而茵曼品牌注重服裝的實(shí)用性，提倡“一衣多穿”的理念。在推出新品單品的同時(shí)給客戶展示多種的搭配方式，與過(guò)去買過(guò)的服飾的進(jìn)行搭配，提升客戶消費(fèi)欲望的同時(shí)提升客戶的消費(fèi)黏性。通過(guò)線上動(dòng)態(tài)的方式，給客戶做“售后服務(wù)”，搭配教學(xué)。

（4）多渠道賦能，為業(yè)績(jī)保駕護(hù)航

茵曼新零售商業(yè)模式依然注重電商的應(yīng)用，讓線下門店生意不僅限于門店，而可以賦能加盟商打開線上銷售模式，打破時(shí)間和空間的壁壘。

疫情的影響下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)備受打擊，茵曼門店在疫情期間通過(guò)線上直播的方式為線下賦能，每周進(jìn)行“云培訓(xùn)”，新品提前看，提高門店的新品認(rèn)知度、搭配技巧和亮點(diǎn)，加深消費(fèi)者對(duì)新品的好感度。在66直播節(jié)中，14小時(shí)的直播內(nèi)，觀看量接近10萬(wàn)人次，評(píng)論數(shù)達(dá)2.1萬(wàn)，帶動(dòng)銷售額超30萬(wàn)，為線下門店引流3000人。

茵曼新零售商業(yè)項(xiàng)目在微信小程序、抖音、視頻號(hào)同步進(jìn)行線上傳播。微信小程序的“茵曼商城”在用戶注冊(cè)時(shí)便終身綁定門店，在小程序上購(gòu)買的茵曼服飾都會(huì)記入該門店的銷售業(yè)績(jī)，庫(kù)存打通全國(guó)，通過(guò)小程序自助下單送貨上門。抖音及視頻號(hào)由茵曼總部進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，每日更新短視頻為茵曼引流。更有培訓(xùn)組成員為全國(guó)加盟商提供培訓(xùn)，手把手教學(xué)淘寶C店，門店直播，社群運(yùn)營(yíng)等技巧知識(shí)，讓銷售方式和渠道多元，抓住流量新風(fēng)口。

（5）會(huì)員管理體系，打造穩(wěn)定私域流量

社群營(yíng)銷是進(jìn)行會(huì)員管理的關(guān)鍵要素，是實(shí)現(xiàn)高復(fù)購(gòu)率的關(guān)鍵路徑。茵曼總部有專業(yè)的社群營(yíng)銷維護(hù)人員，對(duì)全國(guó)店主進(jìn)行社群銷售的培訓(xùn)和服務(wù)。其中包括公眾號(hào)、店主個(gè)人號(hào)、小程序、抖音及線下活動(dòng)。

相比于其它品牌，茵曼粉絲運(yùn)營(yíng)有兩大優(yōu)勢(shì)。第一是針對(duì)性，每一個(gè)門店都有一個(gè)社群，并且是以這個(gè)城市、區(qū)域、店鋪為中心展開，地域針對(duì)性非常強(qiáng)。第二是線上線下相結(jié)合，每個(gè)門店都有自己專屬的小程序，并根據(jù)門店貨物的邏輯去進(jìn)行展示。

公眾號(hào)由專人管理，每日發(fā)送線下門店的穿搭技巧及新品上新信息，觸達(dá)消費(fèi)者的聊天框頭部。店主個(gè)人號(hào)內(nèi)容輸出也有專人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，每日不定時(shí)為店主提供豐富的朋友圈素材，輸出適應(yīng)時(shí)節(jié)的文字及圖片內(nèi)容，引起朋友圈內(nèi)客戶的互動(dòng)，更體現(xiàn)茵曼品牌的溫情服務(wù)。

抖音渠道每日16小時(shí)直播，以動(dòng)態(tài)的方式為全國(guó)消費(fèi)者提供一個(gè)可以看到茵曼服裝視覺(jué)動(dòng)態(tài)效果的渠道。

線下會(huì)員活動(dòng)也按照特殊節(jié)假日精心打造，活動(dòng)有舊衣回收、舊衣新造、品茶等等，促進(jìn)消費(fèi)者與茵曼品牌的互動(dòng)，將品牌文化深深地浸入消費(fèi)者的心理。

（6）數(shù)字化賦能，終端系統(tǒng)自動(dòng)化管理店鋪

匯美集團(tuán)融合線上線下，運(yùn)用粉絲、技術(shù)、大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)打造新零售時(shí)尚集團(tuán)，推動(dòng)用戶、場(chǎng)景、商家、產(chǎn)品等組成要素的全面數(shù)據(jù)化。消費(fèi)者所有接觸、感興趣、購(gòu)買的環(huán)節(jié)，都可以被數(shù)字化度量和運(yùn)營(yíng)。

茵曼門店運(yùn)用了最新的智能技術(shù)，構(gòu)造線上線下協(xié)同的智慧門店。

智能化試衣魔鏡：試衣魔鏡可進(jìn)行觸屏應(yīng)用，展示試衣產(chǎn)品的詳情內(nèi)容并通過(guò)掃屏幕二維碼的方式可購(gòu)用戶試穿款所缺色號(hào)SKU的線上購(gòu)買。

智能支付：用戶可通過(guò)掃碼以及人臉支付更為靈活的方式進(jìn)行自主購(gòu)買。

智能化試衣間：每個(gè)SKU的吊牌配有RFID識(shí)別器，用戶試衣的過(guò)程中，識(shí)別器會(huì)在后臺(tái)進(jìn)行ID的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，記錄試衣情況。

在茵曼的每一件衣服上，都植入RFID芯片，衣服從生產(chǎn)到顧客的軌跡，都能通過(guò)數(shù)據(jù)全部記錄下來(lái)，甚至顧客拿起一件衣服的次數(shù)、進(jìn)出過(guò)多少次試衣間，都可以被追蹤到。根據(jù)顧客的購(gòu)買情況，茵曼能夠推導(dǎo)出他們的需求變化。茵曼會(huì)根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)清晰定位出品牌消費(fèi)者的特征、主要年齡、地區(qū)，再對(duì)比這類消費(fèi)者在全網(wǎng)的購(gòu)物趨勢(shì)，準(zhǔn)確判斷出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)品類和缺失品類，幫助運(yùn)營(yíng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)貨、補(bǔ)貨。

匯美通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)，發(fā)現(xiàn)各地域的消費(fèi)者的消費(fèi)喜好很大區(qū)別，例如，北方消費(fèi)者普遍骨架、身高較大，且因?yàn)闅夂蛟颍矏?ài)毛領(lǐng)、以及v領(lǐng)圓領(lǐng)打底衫，因此，在北方門店的鋪貨上，也會(huì)更針對(duì)性進(jìn)行。

對(duì)于門店的復(fù)購(gòu)問(wèn)題，茵曼也融入了數(shù)據(jù)思維，將線下消費(fèi)體驗(yàn)與線上智能技術(shù)無(wú)縫融合。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，在線下門店搭建線上場(chǎng)景，能夠有效提高會(huì)員的活躍度和留存率，因此，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，匯美充分利用微信商業(yè)化生態(tài)與消費(fèi)者建立鏈接，助推門店與消費(fèi)者的多方互動(dòng)、信息的快速傳遞及反饋。匯美還創(chuàng)造性的將小程序與短視頻結(jié)合，幫助消費(fèi)者對(duì)商品有更精準(zhǔn)的判斷，同時(shí)收獲趣味性的購(gòu)物體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，茵曼小程序與短視頻結(jié)合之后，用戶訪問(wèn)停留時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)了23.5%，訂單轉(zhuǎn)化率提升了54.7%，社交流量被靈活地轉(zhuǎn)化為了實(shí)際銷售額。

此外，在RFID系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)支持下，門店能遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控門店運(yùn)營(yíng)與銷售情況，同時(shí)也大大提升了門店盤貨以及結(jié)算效率。

三、取得的主要成效

在茵曼新零售商業(yè)模式下，給茵曼品牌拓寬了渠道，不僅在線上作為領(lǐng)軍女裝企業(yè)，更是在線下開拓屬于棉麻時(shí)尚的一片天地。

自2015年開始，茵曼新零售商業(yè)模式在2016年為茵曼品牌帶來(lái)了20%的業(yè)績(jī)提升，而后每一年都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，線上線下銷售比例已達(dá)7:3。

在數(shù)字化賦能下，茵曼門店的運(yùn)營(yíng)變得簡(jiǎn)單輕松，過(guò)往單個(gè)門店盤貨需要半天到一天的時(shí)間，店員在倉(cāng)庫(kù)滿頭大汗，擁有數(shù)字化盤活系統(tǒng)后，只需要1小時(shí)，輕松盤點(diǎn)店內(nèi)貨品。過(guò)往還需手工記賬，需要第二天才知道銷售情況，在數(shù)字化賦能下，加盟商可以通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控門店銷售情況，當(dāng)天即可了解業(yè)績(jī)，及時(shí)為第二日的銷售策略做準(zhǔn)備。

會(huì)員管理體系，大大節(jié)省人力，節(jié)約時(shí)間，系統(tǒng)一鍵為會(huì)員發(fā)送消息，推動(dòng)會(huì)員關(guān)注，會(huì)員積分、會(huì)員消費(fèi)記錄一鍵直達(dá)。高效的會(huì)員管理體系，每年都在會(huì)員服務(wù)商不斷優(yōu)化，會(huì)員復(fù)購(gòu)率已達(dá)到75%。

線上直播的商業(yè)模式為線下門店賦能效果明顯，自2019年全面開啟直播業(yè)務(wù)以來(lái)，為線下門店銷售帶來(lái)了20%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，也為線下門店引流年均5000萬(wàn)流量。也通過(guò)直播模式，輸出連帶搭配，將連帶購(gòu)買率提升至2.7，增加客單價(jià)，提高客戶粘性。

如有意向參與中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的案例征集活動(dòng)，請(qǐng)聯(lián)系索取關(guān)于征集“零售營(yíng)銷及數(shù)字化優(yōu)秀案例”的通知及表格：