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國控食品公司召開(kāi)2025年 5月經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨資金平衡會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-21
5月20日，國控食品公司召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨資金平衡會(huì )，深度復盤(pán)經(jīng)營(yíng)成效，戰略錨定重點(diǎn)任務(wù)，攻堅突破發(fā)展瓶頸?？偨?jīng)理張文博逐個(gè)調度各業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)營(yíng)班子成員、市場(chǎng)運營(yíng)部及財務(wù)管理部負責人、各業(yè)務(wù)部門(mén)中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議。
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會(huì )議聚焦經(jīng)營(yíng)指標達成、資金效能提升及重點(diǎn)工作推進(jìn)，研判當前形勢，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)工作責任，強化督導考核，確保各項工作落實(shí)落地，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標奠定堅實(shí)基礎。
會(huì )議強調，一是攻堅核心指標。聚焦收入、毛利等經(jīng)營(yíng)指標，通過(guò)優(yōu)化客戶(hù)管理、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式、拓展客戶(hù)資源等，精準補齊指標短板。二是優(yōu)化庫存管理。整理庫存盤(pán)點(diǎn)情況，編制進(jìn)銷(xiāo)存分析報告，深度剖析庫存結構，確保賬實(shí)精準一致。三是加快庫存周轉。持續推出營(yíng)銷(xiāo)方案，線(xiàn)上線(xiàn)下渠道進(jìn)行廣泛宣傳，刺激消費者購買(mǎi)欲望，提升庫存周轉率，加速資金回流。四是規范業(yè)務(wù)流程。結合行業(yè)實(shí)際與監管要求，形成標準化、規范化的業(yè)務(wù)操作流程，并及時(shí)提交會(huì )議審議通過(guò)。五是筑牢安全根基。嚴格執行“十不準”管理規范，完善業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控體系，強化合同履約、資金流向、業(yè)務(wù)檔案等核心環(huán)節的監管流程，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可防可控。
在資金方面，總會(huì )計師劉艷紅指出，一是進(jìn)一步強化資金管理與風(fēng)險防控。各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)合同約定及收款進(jìn)度，財務(wù)管理部加強應收賬款管理力度，嚴控新增應收賬款，確保公司的資金安全和正常流轉；二是財務(wù)管理部需嚴格監控現金流入流出情況，優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率。
會(huì )議要求全員錨定戰略目標，重點(diǎn)做好以下工作：一是強化庫存管理，促進(jìn)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，降低庫存成本，優(yōu)化庫存結構，提升周轉效率；二是強化過(guò)程管理，以周保月、以月保季，壓茬推進(jìn)工作落實(shí)；三是強化創(chuàng )新驅動(dòng)，聚焦創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與管理升級持續突破。全體干部職工須扛牢責任使命、堅定信心決心，全力攻堅二季度目標任務(wù)，奮力實(shí)現“雙過(guò)半”。