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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時(shí)間：2025-10-10 13:56
當(dāng)商業(yè)行業(yè)告別野蠻生長的紅利時(shí)代，“大爭之世”已然到來：傳統(tǒng)紅利消退、品牌閉店潮涌動(dòng)、消費(fèi)代際更迭加速、商圈格局持續(xù)分化……每一個(gè)變化都在重構(gòu)商業(yè)零售行業(yè)的生存邏輯，也讓商業(yè)零售企業(yè)從決策層的戰(zhàn)略定調(diào)，到管理層的執(zhí)行推進(jìn)，再到執(zhí)行層的落地見效，均面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
在此行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)與和奕咨詢聯(lián)合主辦的第十一屆商業(yè)零售年度分享會(huì)——《“大爭之世”下的商業(yè)生存策略》應(yīng)勢而至。本次分享會(huì)以全球頭部商業(yè)企業(yè)穿越周期的經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)探索前行實(shí)戰(zhàn)案例為實(shí)踐錨點(diǎn)、以全場景系統(tǒng)方法論為邏輯支撐、以稀缺經(jīng)營「干貨」為核心內(nèi)容，精準(zhǔn)破解零售企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，助力企業(yè)在復(fù)雜變局中找準(zhǔn)前行方向，在激烈競爭中突破增長瓶頸。
第十屆商業(yè)零售年度分享會(huì)
時(shí)間：2025年11月20-21日
地點(diǎn)：上海
主題：“大爭之世”下的商業(yè)生存策略
主辦單位：中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、和奕咨詢
邀請(qǐng)對(duì)象：百貨店、購物中心、社區(qū)商業(yè)等零售企業(yè)董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、會(huì)員總監(jiān)、營銷企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、門店店總等中高層管理者
本課程面向零售企業(yè)中、高級(jí)管理人員，幫助各層級(jí)構(gòu)建“全鏈路、可復(fù)用”的實(shí)戰(zhàn)能力——
決策層：掌握 “定方向、控全局”的能力（看清未來、正確決策、激活組織）
?管理層：獲得 “抓執(zhí)行、提業(yè)績”的工具（策略解碼、運(yùn)營抓手、案例工具）
執(zhí)行層：拿到 “能落地、見效果”的方法（模仿借鑒、實(shí)戰(zhàn)技法、能力進(jìn)階）
前瞻趨勢·精準(zhǔn)破局：商業(yè)變局預(yù)判+最新趨勢洞察
頭部案例·全鏈拆解：華潤萬象、寧波阪急、胖東來、前灘太古里等行業(yè)知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例解析
系統(tǒng)方法論·全場景覆蓋：從戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)改落地、運(yùn)營提效到組織升維，一次課程全覆蓋
稀缺干貨·深度解析：首次公開多家頭部商業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈與組織機(jī)制
課前秀1：華潤萬象二十年——頭部商業(yè)集團(tuán)的發(fā)展啟示
課前秀2：從胖東來的清理工序看組織進(jìn)化邏輯
趨勢篇：回顧與趨勢：中國商業(yè)零售變局與未來
1、 2023-2025年中國商業(yè)變局分析：四個(gè)紅利期結(jié)束，給商業(yè)帶來了什么？
2、 2026展望：品牌閉店潮下新競爭格局預(yù)測
3、 從資產(chǎn)視角重新理解商業(yè)：城市更新背景下的商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值重估
4、 消費(fèi)市場預(yù)測：從年度最“IN/OUT”品牌消費(fèi)榜看核心品類發(fā)展趨勢
5、消費(fèi)行為研判：代際與界面變遷對(duì)未來消費(fèi)的影響
戰(zhàn)略篇：商業(yè)“大爭之世”下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、價(jià)值觀重構(gòu)：從野蠻生長到長期主義
2、戰(zhàn)略構(gòu)建路徑：正確認(rèn)知企業(yè)自身的先發(fā)優(yōu)勢與局限——“商業(yè)基因”分析及戰(zhàn)略規(guī)劃策略
3、商業(yè)的“地緣戰(zhàn)略”思考：城市界面分化及對(duì)商圈格局的改變所帶來的戰(zhàn)略選擇
案例：后海深圳灣商圈格局變遷及戰(zhàn)略啟示
4、基于消費(fèi)者價(jià)值，重塑供應(yīng)鏈的路徑與策略
案例：幾個(gè)商業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈升級(jí)模式解析
調(diào)改篇：“進(jìn)攻是最好的防守”——保持“第一且唯一”市場優(yōu)勢的持續(xù)調(diào)改方法策略
1、 持續(xù)領(lǐng)先原則下的調(diào)改策略——戰(zhàn)略調(diào)改與運(yùn)營調(diào)改
案例：“開業(yè)即調(diào)改”——寧波阪急調(diào)改模式與邏輯解析
案例：突破紅海——上海大寧久光中心調(diào)改解析
2、 調(diào)改如何做好定位？——消費(fèi)代際理論下的調(diào)改
案例：前灘太古里——代際消費(fèi)客群的價(jià)值覆蓋
案例：聚焦年輕力的調(diào)改策略——杭州大廈Z PARK二次元街區(qū)調(diào)改
3、如何做好強(qiáng)差異化內(nèi)容——競爭性的業(yè)態(tài)品牌組合邏輯
案例：臨時(shí)性內(nèi)容打造——希慎廣場市集和餐飲層的跨層組合
案例：胖東來的家庭娛樂中心區(qū)域打造
4、以商業(yè)空間重塑為核心的城市更新策略
案例：“公園+商業(yè)”商業(yè)模式解析
運(yùn)營篇：用運(yùn)營力提升換效益——圍繞兩個(gè)滿意度的運(yùn)營體系升級(jí)
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)滿意度——圍繞供應(yīng)商及消費(fèi)者價(jià)值的深度運(yùn)營構(gòu)建模式
2、長期價(jià)值運(yùn)營體系構(gòu)建——職能+業(yè)務(wù)（“大運(yùn)營”）的深度運(yùn)營方法與策略
案例：100%租金收繳率的背后——某門店物業(yè)與行政保障機(jī)制建設(shè)案例
案例：大運(yùn)營體系打造租戶滿意度——融科資訊中心物業(yè)管理案例
3、短期見利見效的運(yùn)營抓手——門店業(yè)務(wù)經(jīng)營端（“小運(yùn)營”）的深度運(yùn)營方法與策略
案例：10%-40%收益水平下運(yùn)營實(shí)操案例
4、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的“價(jià)值訂閱”——零售營銷企劃的邏輯重塑與實(shí)施策略
案例：養(yǎng)成消費(fèi)者到店習(xí)慣——某購物中心的平日營銷組合邏輯
案例：海信廣場周年慶營銷活動(dòng)解析
組織篇：用組織效能提升換生存——集團(tuán)/事業(yè)部如何從管理機(jī)制層面做好“戰(zhàn)時(shí)保障”
1、構(gòu)建戰(zhàn)斗型組織——以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的變革組織演變邏輯
案例：大丸松坂屋——基于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的組織變革模式
2、從10分到100分——戰(zhàn)時(shí)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)人才選擇與開發(fā)模式構(gòu)建
案例：某零售集團(tuán)業(yè)務(wù)人才動(dòng)態(tài)培養(yǎng)機(jī)制實(shí)踐分享
3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建思路
案例：某企業(yè)的組織變革與特色激勵(lì)機(jī)制
結(jié)語：總結(jié)與落地建議
1、要點(diǎn)總結(jié)
2、從策略到執(zhí)行：2026年企業(yè)各層級(jí)管理者的工作發(fā)力點(diǎn)建議
丁昀老師為中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)城市更新專業(yè)委員會(huì)主任、中百協(xié)特聘專家顧問、和奕咨詢創(chuàng)始人、和君咨詢資深合伙人、和君商業(yè)零售事業(yè)部負(fù)責(zé)人、和君商學(xué)院總裁班講師，長期深耕零售行業(yè)，為行業(yè)發(fā)展與企業(yè)成長提供專業(yè)支撐。
丁昀老師擁有豐富的商業(yè)零售行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期為首旅集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、杭州解百集團(tuán)、北人集團(tuán)、翠微股份、新世界百貨、利群股份、信譽(yù)樓集團(tuán)、沈陽中興商業(yè)等數(shù)十個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)，提供全維度深度咨詢服務(wù)。服務(wù)范圍覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、核心人才培養(yǎng)、會(huì)員體系戰(zhàn)略搭建、商業(yè)項(xiàng)目調(diào)改、門店改造升級(jí)等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)輸出定制化解決方案。憑借對(duì)行業(yè)趨勢的敏銳洞察與可落地的實(shí)戰(zhàn)方法論，不僅助力零售企業(yè)建立對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)知，更能有效推動(dòng)業(yè)務(wù)增長落地，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升。
會(huì)議費(fèi)：會(huì)員企業(yè)3600元/位，非會(huì)員企業(yè)4600元/位（含會(huì)議費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
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