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國控食品公司召開(kāi)2025年年中工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：
2025-08-06
為全面總結上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效，系統研判當前行業(yè)態(tài)勢，統籌部署下半年重點(diǎn)工作，8月4日，國控食品公司召開(kāi)2025年度年中工作會(huì )議，動(dòng)員全體干部職工統一思想、凝心聚力，以決戰決勝姿態(tài)沖刺年度各項目標任務(wù)。會(huì )議由公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)陳寶強主持。
會(huì )議指出，2025年上半年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和消費市場(chǎng)轉型調整的雙重考驗，公司始終堅持穩中求進(jìn)工作總基調，在承壓奮進(jìn)中實(shí)現了階段性發(fā)展突破，內部管理效能持續優(yōu)化，為全年發(fā)展奠定了基礎。同時(shí)會(huì )議強調，必須清醒認識到當前形勢的嚴峻性--結構性矛盾與外部壓力交織，部分業(yè)務(wù)板塊增長(cháng)乏力，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展仍面臨多重考驗。
圍繞全年戰略目標，會(huì )議明確下半年將從業(yè)務(wù)攻堅、安全保障、內部提升三大維度發(fā)力，推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。
在業(yè)務(wù)攻堅方面，酒類(lèi)板塊將實(shí)施“三維拓展”策略：一是深化市場(chǎng)布局，加大拓客力度，全面提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量與響應效率；二是強化價(jià)格管控，由定價(jià)委員會(huì )牽頭建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監測機制，嚴防價(jià)格制定引發(fā)行業(yè)競爭風(fēng)險；三是創(chuàng )新酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式，積極探索跨界合作與新?tīng)I銷(xiāo)路徑，同步加快海外市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。大宗業(yè)務(wù)板塊將聚焦高附加值項目開(kāi)發(fā)，建立項目全生命周期管理體系，力爭實(shí)現利潤規模實(shí)質(zhì)性提升。?
安全保障領(lǐng)域將構建“全鏈條防控”體系。深化安全隱患排查整治，重點(diǎn)強化倉儲管理、電動(dòng)車(chē)停放（充電）、燃氣使用等關(guān)鍵環(huán)節監管，嚴格規范動(dòng)火作業(yè)管理；針對汛期特點(diǎn)，細化防汛應急預案，全面排查低洼區域、庫區設施等風(fēng)險點(diǎn)，保障員工與租戶(hù)生命財產(chǎn)安全；嚴格落實(shí)值帶班制度，確保24小時(shí)應急值守在崗在位，提升突發(fā)事件處置能力；統籌加強用電安全管理與員工上下班交通安全教育，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。?
內部提升層面將實(shí)施“效能升級”工程。著(zhù)力轉變工作作風(fēng)，建立“事事有回音、件件有落實(shí)”的閉環(huán)管理機制，提升團隊執行力；科學(xué)統籌時(shí)間與人力成本，推動(dòng)人工智能工具在數據分析、客戶(hù)服務(wù)等領(lǐng)域的深度應用；加強干部隊伍建設，嚴格落實(shí)國控商貿相關(guān)工作要求，對集中競聘上崗人員開(kāi)展綜合能力評估，健全“能上能下”的激勵機制，提振團隊干事創(chuàng )業(yè)精氣神；構建市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機制，要求一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分管領(lǐng)導定期深入市場(chǎng)調研，形成“上下貫通”的信息響應體系，為決策提供精準依據。?
會(huì )議強調，當前是沖刺全年目標的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要切實(shí)增強憂(yōu)患意識與責任擔當，堅決摒棄“等靠要”思想與“混日子”心態(tài)，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感投身工作。要立足行業(yè)發(fā)展大勢，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，以實(shí)干擔當扛起發(fā)展重任，奮力推動(dòng)公司在復雜環(huán)境中實(shí)現突圍跨越。
公司全體員工參加此次會(huì )議。
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