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步入煥然一新的百聯奧萊（上海·青浦）B區，一場關于潮流與生活的沉浸式體驗已然開啟。走過香檳色的立體連廊和綠植花卉點綴其中的階區步道，面積超2000平方米的阿迪達斯旗艦店以極具未來感的空間設計亮相這一煥新規劃的區域。三層高玻璃立面前人流如織；幾步之遙，THOM BROWNE的極簡美學櫥窗與CLUB MONACO的藝術裝置相映成趣，成為年輕人打卡的“出片地”；HOKA專業跑步裝備體驗區，則讓運動愛好者躍躍欲試。這里不再是單純的購物場所，而是融合了“潮流藝術廊”美學與“運動社交場”活力的微度假目的地。據悉，阿迪達斯煥新開業僅兩月，同比增長超50%。

此外，百聯奧萊正以“全球首店+區域首店+概念旗艦店”的三級矩陣，重構奧萊消費生態。

當安踏KYRIE 2（達拉斯配色）在青浦、武漢等四家百聯奧萊同步開啟奧萊渠道全國首發，這意味著奧萊正進化為潮流首發地。與此同時，小眾戶外品牌愛棵米（ACMEITEM）的全國奧萊首店落子青浦，與HOKA等品牌共同編織起運動戶外愛好者的新據點，進一步豐富了“微度假”的內涵。

標桿的“強”，更在于將商業空間升級為綜合體驗場和情緒匯聚地。五一黃金周，百聯奧萊（湖南·長沙）化身音樂狂歡地。“CSC新樣范音樂節”請來明星劉聰點燃現場，以“音樂節引流+首店矩陣聚客+折扣福利轉化”組合拳，打造出“既能撒歡又能省錢”的城市新地標。數據顯示，活動期間長沙店客流激增，銷售同比增長近30%。在百聯奧萊（江蘇·南京）“梔子花開，端午節來”混搭百威電音節營造多樣文商旅消費主場；在百聯奧萊（江蘇·無錫）“春季時裝大秀”演繹風尚美學；百聯奧萊（濟南·海那城）與（濟南·高新）的“五一電音節”及非遺“潮韻英歌舞”則成功撬動了家庭客群與潮流青年的雙重熱情，印證了“商文旅體展”融合的巨大潛力。

百聯奧萊正著力構建一個品牌共生、會員活躍、組織敏捷的有機生態。

上半年，百聯奧萊積極整合供應鏈資源，推動與核心品牌伙伴的戰略合作升級，創新設立百萬“共赴基金”，將其作為聯動品牌的關鍵紐帶。1-7月“共赴基金”的落地，撬動了25個品牌開展了98場營銷活動：品牌活動期業績同比雙位數提升。這種深度協作正延伸至日常，全門店與40個重要品牌共創了400余場豐富多彩的非純促銷活動（PR、會員沙龍等），平均每天就有2場活動在全國各奧萊開展。

同時，百聯奧萊創新首推了“超級會員周”，整合折上折、滿額贈、限時升級禮包等重磅權益。長沙店借五一音樂節之勢推出“會員8大超級福利”（含會員折上再9折、夜間整點抽獎等），實現新會員同比增長50%，會員貢獻率大幅提升，成為驅動該店業績雙位數增長的核心力量。更宏觀的數據展現了百聯奧萊會員運營組合策略的亮眼成績：半年度新注冊百聯通會員同比增長超50%，轉化率超50%，消費會員人數增長近25%。

品牌的深度合作、會員的精細運營，根植于組織人才能力的持續進化。近五百名導購通過迭代三年的「全媒體運營訓練營」——從初代小紅書KOS計劃升級至融合直播的3.0體系——將線上百萬級瀏覽轉化為線下消費動能。濟南高新店以24%職人品牌開通率和喜人的直播成交額躋身抖音濟南團購榜第四，成為“一店一培訓”的鮮活注腳。同步推進的“會員運營專項培訓”為近100名骨干注入奢侈品客群經營方法論，這也正是長沙店“會員8大超級福利”撬動50%新客增長、近80%貢獻率的底層支撐。人才梯隊的戰略儲備同樣關鍵，百聯股份“英才計劃二期”開設「高階運營發展力」人才培育項目，8位奧萊高管參加，通過商業系統變革思維的淬煉，鍛造引領創新的決策力；基層則通過「鵬程萬里」計劃持續輸血——自2021年累計輸送48名年輕化骨干，3人通過競聘走上高管崗位。

百聯奧萊正構建起覆蓋標桿升級、區域深耕、增量開拓的全維增長矩陣，驅動“微度假”商業生態持續擴容。

定位“亞洲最大奧特萊斯”的百聯奧萊（上海·青浦）二期以20萬平方米總體量重構行業標桿。項目通過兩座跨河連橋貫通一、二期，新增2500個車位破解客流瓶頸。2026年竣工后，將引入100家新商鋪，與現有600余品牌形成國際頭部品牌矩陣（GUCCI、BURBERRY等），聯動周邊文旅資源打造“無界場”商業空間，目標夯實年銷60億基礎并向亞洲第一奧萊躍遷。

百聯奧萊（濟南·海那城）二期是百聯奧萊在齊魯市場深耕的體現，二期首批即簽約16家品牌，聚焦餐飲娛樂（占比70%），并引入華為科技體驗、中影影城等多元場景，補足一期運動戶外優勢的同時，以“園湖街盒”立體空間更加聚焦于青春活力。

百聯奧萊西南首店落子成都則是百聯奧萊探索增量的新實踐，作為全國首個熊貓主題景區式奧萊，也是百聯集團在西南地區布局的首個“自持土地、自主建設、自主運營”的旗艦奧萊項目。其開創“文旅IP+奧萊商業”的創新發展路徑，預計2027年將引入300+國際品牌及10家成都奧萊首店，通過地鐵23號線TOD接駁實現“觀熊貓+逛奧萊”動線閉環，將有力推動成都熊貓國際旅游度假區實現“千萬客流”向“百億消費”的高效轉化。

供稿 | 百聯股份

編輯丨費凡