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自稱首座會員制購物中心的惠多港正式開業(yè)。近日，北京商報記者走訪該商場發(fā)現(xiàn)，所謂會員制商場并非不辦會員不能入場的形式，而是付費會員可以在場內(nèi)享受更多的會員權(quán)益和品牌折扣。同時，自營模式也是該商場的特色之一，8家自營品牌覆蓋超市、寵物、母嬰等領(lǐng)域。作為新項目入市，惠多港的大面積自營的確緩解了招商壓力，但未來如何增強在品牌中的話語權(quán)和強化自營品牌供應(yīng)鏈成為項目長遠發(fā)展的重點。

自營支撐起一座會員制商場

由雙橋農(nóng)場改造的商業(yè)項目惠多港經(jīng)過一個月的磨合后正式入市。北京商報記者走訪惠多港發(fā)現(xiàn)，商場呈歐美工業(yè)風，總共覆蓋地上五層、地下兩層。目前開業(yè)率達95%，共計引入超200個品牌。不過記者在現(xiàn)場看到，惠多港的品牌大多為大眾品牌，如inlife、木菲藝、千百莉等。

雖說是會員制商場，但惠多港并非只有會員才可以進入。北京商報記者走訪看到，商場內(nèi)大部分門店面向大眾開放，只是購買惠多港年卡的會員享受額外的優(yōu)惠活動。

值得注意的是，為了加強“會員制商場”的亮點，自營品牌店鋪成為惠多港會員制發(fā)力核心點。妝小惠、惠多港家電體驗館、惠多港母嬰超市等自營品牌已經(jīng)正式營業(yè)，近2萬平方米的自營倉儲超市實惠多多市集更是惠多港的主力店。相關(guān)負責人表示，截至目前惠多港已經(jīng)經(jīng)營8家自營品牌，自營品牌的收入占惠多港銷售的30%。

據(jù)了解，現(xiàn)階段年卡會員售價99元，購買會員卡的消費者可享購物9.5折的優(yōu)惠，相較于其他商業(yè)項目的會員體系，惠多港的會員可以在兒童樂園每日免費游玩2小時，還享有觀影、免費租借充電寶等優(yōu)惠活動。商場會員可覆蓋場內(nèi)95%的品牌。

會員制不同于會員卡

購買會員年卡的會員形式、積分抵現(xiàn)的優(yōu)惠舉措、線上線下的數(shù)字化平臺，惠多港的會員體系可謂是融合北京商場各家之所長。例如，朝陽合生匯同樣有售價139元/年的POPO Plus年卡會員；龍湖擁有瓏珠體系，通過瓏珠抵現(xiàn)；凱德同樣擁有凱德星的數(shù)字化平臺等。

但與上述購物中心會員卡有所不同的是，惠多港的會員卡可覆蓋場內(nèi)95%的品牌，購買會員卡后消費者可以在小程序和App兩個平臺使用。此外，會員卡可在品牌原本的折扣基礎(chǔ)上疊加使用，積分返現(xiàn)的金額可以直接用于現(xiàn)金抵扣。但喜茶、manner咖啡等統(tǒng)一定價的茶飲品牌不參與商場會員活動。據(jù)上述負責人透露，現(xiàn)階段購買惠多港會員卡的人數(shù)達到5萬人。

同時，北京商報記者從各業(yè)態(tài)商家處了解到，相較于收取品牌租金入駐的方式，惠多港采用的是品牌免租金入駐，通過抽取品牌一定的營收金額用作租金。其中兩家餐飲商戶透露，分成比例大約為利潤的10%-20%。

在北京國際商貿(mào)中心研究基地首席專家賴陽看來，此類抽成的招商方式在一定程度上保證了商場的品牌入駐率，為無法負擔商場租金的品牌提供機會，惠多港也能借此掌握這些品牌的話語權(quán)，為商場會員體系的搭建做鋪墊。這同樣也是商場將自營品牌作為發(fā)力重點的原因。

值得注意的是，北京商報記者發(fā)現(xiàn)購買自營店鋪中的產(chǎn)品時會員價格和零售價格仍有較大差距。在商場的美妝自營店鋪中，修麗可色修精華零售價495元，會員價429元，差價66元；阿瑪尼口紅零售價316元，會員價198元，差價118元。在商場的自營超市中，金龍魚面粉會員價要12.5元，零售價要18元，差價5.5元；北極光環(huán)冰淇淋零售價49.9元，會員價39.9元，差價10元。如能保持到場消費頻次，惠多港的會員卡具有較大價格吸引力。

強化價格優(yōu)勢

通過營收抽成緩和商戶租金壓力，將自營品牌作為發(fā)展重點，此類發(fā)展模式在業(yè)內(nèi)專家看來，可在一定程度上緩解品牌招商難的問題。商場自持的自營品牌不僅具有價格優(yōu)勢，更能體現(xiàn)經(jīng)營特色化，培養(yǎng)顧客的忠誠度。但將自營作為發(fā)展特色，需要掌握供應(yīng)鏈話語權(quán)，投入較多的資金和人力資源，以保持較高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

定位全國首座會員制商場，惠多港的發(fā)展模式能否復制？賴陽直言，“所謂‘會員制購物中心’一部分是商家營銷的噱頭，想要真正在市場競爭中脫穎而出，惠多港還要在內(nèi)部品牌結(jié)構(gòu)和功能吸引力上下功夫”。

中國百貨商業(yè)協(xié)會秘書長楊青松同樣指出，會員制購物中心難以復制，會員權(quán)益打通是難點。這要求會員權(quán)益覆蓋全品類品牌，即同類競爭型品牌，在A品牌的積分，B品牌同樣適用。

“這種打通的成本是比較高的，還要考慮不同品牌的積分‘匯率’問題。”各大品牌為維護市場秩序勢必對統(tǒng)一價格有所要求，商場方在平衡品牌與消費者權(quán)益之間仍存較大難度，這或許就是惠多港場內(nèi)品牌層級不顯的原因。“想要成為真正的會員制購物中心，惠多港首先就要讓消費者看到實打?qū)嵉膶嵒荩玫陀谑袌龅膬r格吸引消費者。”楊青松強調(diào)。

不過，上述業(yè)內(nèi)專家卻表示，這樣以自營為特點的會員體系可以為商業(yè)運營新人所借鑒。商場招商對新手運營方來說是最大的難題，選用自營品牌則在一定程度上緩解了招商壓力，同時可以有效擴充涵蓋業(yè)態(tài)。“自營品牌重在運營。”接下來，惠多港應(yīng)對周邊客群充分考察，針對消費趨勢對項目作出及時調(diào)整。

雖然業(yè)內(nèi)對項目運營存在爭論，但惠多港未嘗不是在為商業(yè)發(fā)展開辟新方向。為了使自營品牌的會員價格更具優(yōu)勢，商場方正將自營品牌的租金讓利給商場會員，以此彌補會員價格與市場價格的差距，上述負責人向北京商報記者表示。

北京商報記者 劉卓瀾 王思琦/文并攝