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項目啟動會

砂之船集團是一所國際性大型奧萊連鎖運營商，中國服務業的500強，并擁有亞洲首個奧萊上市房地產投資信托，集團從08年到20年，平均增長率達30%，目前在國內有14家在營奧萊項目，隨著集團獨創的“A×(1+N)×DT”商業模式，未來幾年在全國計劃開店總數將超過41家，統一銷售額達400億，其中發展線上交易額20億，并計劃招納超2000萬的會員總數。

但飛速發展過程中，砂之船集團意識到原有孤立、分散的信息系統已成為企業變革和創新的制約、集團發展的阻力，而讓全項目收費科目、合同標準、業務標準、流程標準統一化已經成為砂之船集團目前最為迫切的需求。經過雙方對業務及產品的深入溝通了解，石基零售長益科技憑借30年對奧萊業態連鎖零售企業信息化建設的深耕、深入的業務認知與完整的產品線，以及眾多同類案例和良好的口碑，贏得了砂之船集團的信任。

本項目包括奧萊ERP、全渠道CRM主要系統，對于砂之船集團核心系統進行全面升級。

石基零售長益科技通過上線奧萊ERP、全渠道CRM系統對砂之船奧萊業務進行全面信息化、數字化管理，實現業務資源深度整合和價值挖掘，對業務信息化、會員數字化、決策數字化等進行整體規劃策略。

ERP是企業核心數據系統，負責管理和同步業務流、資金流和數據流，隨著大數據時代的到來，傳統信息遭受數字化基建的挑戰，以中臺建設為核心，推動企業數字化建設成了當前的主要趨勢。

砂之船集團總裁許軍先生這樣評價此次砂之船集團全新升級商業信息化項目：“雖然砂之船集團在奧萊領域成績斐然，但在標準化建設上仍需要大力提升。尤其是數字化時代，技術為王、科技為王的時代，擁抱科技時代的來臨，對砂之船也是里程碑的建設。希望借此次與石基零售的全新合作，邁開砂之船集團數字化到信息化到智能化管理升級的堅實一步。”

砂之船集團總裁許軍先生發言

石基零售長益科技項目總負責人楊玻負責砂之船項目整體進度情況，為整個項目保駕護航。

項目總負責人楊玻

我們本次ERP&CRM系統的升級也是圍繞以下幾個數字化建設。

根據砂之船奧萊業態管理特點，其應更加重視資產數字化管控，石基零售長益科技通過資產數字化管理實現資產全生命周期管理。通過系統提供可視化招商規劃管理、鋪位管理、多經管理等，全面提升砂之船資產管控能力，夯實了數字化建設基礎。

通過業務數字化建設，讓全項目收費科目、合同標準、業務標準、流程標準統一化管控，讓企業實現移動化在線工作、協同工作以及數據化決策，賦能企業經營更加精準、高效、智能。

數字化管理意味著企業業務在線化管理，使砂之船不同角色間的溝通在線、協同在線、業務在線。因此，針對企業經營管理在線化建設實現角色數字化管理。

渠道數字化建設突破傳統線下渠道，從業務多渠道數字化執行到會員多渠道運營，保證整個渠道數據、流程一致性，使整個渠道在獲得高效的協同效應同時實現成本的優化。

數據始終是驅動企業發展的最強引擎。通過對不同渠道積累下的海量數據進行分析，企業才能迅速實現業務場景轉換、業務創新，同時亦能為一線運營決策提供依據，不論是品牌管理、門店管理等等，都要以數據作為決策支撐。石基零售長益科技通過決策數字化管理深化砂之船對于數據資產的認知與應用，提升數據對于砂之船的價值。

最后，石基零售高級副總裁唐天明先生對砂之船集團的信任和支持表示感謝，同時表示：石基零售長益科技長期深耕于大消費領域信息化、數字化，有不少同行業成功合作案例，針對砂之船上線計劃有信心按時交付。

他還提出了項目四方面意義：1.促進企業文化、管理策略、公司流程統一；2.基于砂之船經營目標，支持快速擴張；3.實現流程改善、通過系統迭代以促進領域創新；4.開放架構，滿足業務不斷更新。”

砂之船項目寄托著砂之船對企業變革發展的期望。此次信息化升級是砂之船集團“數智化戰略”的重要組成部分，在數字化時代背景下，本次合作在砂之船管理效率提升上將是一個里程碑，我們期望由此帶來的企業經營賦能將持續提升，能夠為砂之船集團未來發展提供更有利的支持。