橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時間：2020-07-10 14:50
2020年在新冠疫情對實體經濟的沖擊影響下，企業如何提高抗風險能力？保障員工及其背后的家庭，是擺在很多公司面前的現實問題。
2019年11月，天津一商混改正式加入遼寧方大集團，依托集團雄厚的資金實力、先進的管理機制和廣闊的業務渠道，在加快轉型升級中搶占商機，搶拼市場，完成了體制機制的變革。天津百貨商務貿易總公司作為一家有著60多年歷史的批零貿易企業，在商貿市場不斷轉向“平臺化”發展之時，以降成本提效率為切入點，通過開展“雙清雙創”活動，主動破局，搶先發力，在實現企業經營結構調整的同時，積極繁榮市場，拉動內需消費，以實際行動踐行社會責任。
2020年5月，百貨商貿通過員工民主投票，公開公平公正選舉產生企業總經理。在以新任總經理楊錫建為班長的新一屆領導班子帶領下，公司上下認真貫徹落實集團董事局方威主席講話精神，扎實開展全面降成本“大干一百天”活動，清庫存清應收，創新經營模式，加速主營創效，有效防范風險，拓展業務渠道，挖掘創利空間，千方百計提高效益增長點。
有效激勵，調動團隊積極性
新冠疫情爆發給商貿流通市場帶來巨大沖擊。在后疫情時代和激烈的市場競爭環境下，考驗的就是企業的風險會不會增加，只有有效調動員工的積極性，達到“我們一起干”的境界，才能面對風險。
百貨商貿采取“經營制”考核方式，將經營權放到員工，讓員工對自己工作的結果負責，有效的做好自身績效管理。通過讓員工與管理層與公司發展利益捆綁的雙贏方式，提高公司整體銷售業績，減少經營風險。同時透過此方式挖掘了員工潛能，讓大家明確了只要努力，自然就有高回報管理的模式，達到有效激勵，降本增效，抱團過冬的效果。
雙清雙創，甩開膀子加油干
百貨商貿組織全員積極參與公司現有庫存出清及應收賬款、其他應收賬款、預付賬款等清欠工作，快速回籠資金，降低經營風險。運用當前“賽馬機制”，搶抓節假日商機，結合空調銷售旺季的契機，到各地賣場和各區域經銷商門店，推動市場占有率，銷售空調一千多臺。
寶坻區是天津市疫情高發重災區，百貨商貿尤妮佳分公司為積極助力寶坻區客戶恢復正常經營秩序，業務員崔志強，義無反顧的扛起責任，從復工復產就一直關注寶坻店內貨源情況，精心策劃店內活動，親自跟車送貨卸貨，節約了倉儲費用和人工成本，保證超市送貨的及時性和安全性。復工至今供貨近40萬元，有效減少庫存，降低資金占壓，增加銷售收入，加速資金回籠。
創新模式，以內購拉動內需
百貨商貿“內購會”已連續舉辦了5屆，通過由廠家直供商品或上游批發商供應商品，憑借正價的商品和低于市場零售價格的優勢，獲得眾多消費者的青睞。今年7月初舉辦的第六屆主題為“倉庫直銷”，是百貨商貿積極響應市委市政府號召，提振消費信心，促進經濟回暖的創新舉措，目的就是進一步活躍商業氛圍，激活消費市場活力，真正讓老百姓得實惠，給企業發展注入新的活力。
這次“內購會”以創新宣傳集人氣。利用抖音短視頻、DM宣傳單頁、制作H5鏈接等對內對外進行多維度宣傳推廣。借助微信購物群，快手直播平臺服務線上購物群體。在創新銷售上，百貨商貿利用自身品牌代理商獨特優勢，積極對接品牌公司，尋求最大限度上游資源的讓利及支持，把環節壓扁，把利潤攤薄。上千種商品倉庫直銷，一降到底，真正做到讓利消費者、讓利一商員工。內購會現場推出滿額加價購、購物即送禮、平臺抽獎發紅包等多種活動，拉動銷售熱度。創新品類合作，在原有格力、松下、雀巢、惠氏、美素佳兒、尤妮佳、槍手、史克、斯密特保羅等四大品類外，通過代理商合作聯營方式，引進日本網紅品牌—卡樂比、國內知名品牌中鹽集團，以及產自石灰巖海岸&南澳紅酒三大人氣品類，為不同需求的消費者帶來不同程度的體驗。
這次倉儲式內購會活動，通過前期的宣傳推廣、優質商品和優惠價格，吸引了企業員工和廣大市民走進市場，形成踴躍參與消費的濃厚氛圍，兩日銷售突破200萬元，各展位人流如織，氛圍濃郁，進一步提振了消費信心，擴大了消費需求，激活了消費市場潛能。
來源：天津一商
總體安排
日期 | 時間 | 日程安排 |
11日 | 全天 | 購物中心發展論壇報到 |
12日 | 全天 | 零售技術應用大會報到 |
9:30-17:30 | 2020中國購物中心發展 高峰論壇 | |
18:30-20:30 | 歡迎晚宴（暫定） | |
13日 | 9:30-17:30 | 第四屆零售業技術應用大會 主會場 |
9:30-12:00 | 分論壇一 無人與自助零售大會 | |
18:30-20:30 | 夜話技術沙龍 如何將私域流量變現？ | |
14日 | 9:30-12:00 | 分論壇二 顧客的數字化營銷 分論壇三 全渠道終端及后臺建設 |
14:00-17:30 | 參觀考察 路線1：上海環球港購物中心 路線2：上海新世界大丸百貨 | |
同期舉辦上海國際酒店及商業空間展覽會  | ||
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