百貨是曾經中國商業(yè)的中流砥柱，是在商業(yè)大環(huán)境中存在時間最長的商業(yè)運營模式，它帶來的不僅僅是消費的升級，更是商業(yè)升級的基石。
隨著商業(yè)發(fā)展，百貨這種單一形式的商業(yè)模式受到了巨大的沖擊。為了生存，老牌的百貨開始自救。它們有的直接摒棄原有模式，打造新的購物中心。但仍有相當一部分的百貨，通過各種各樣升級和調整，用溫和的手法，引進購物中心的形式，保留著百貨的內涵。
“類購物中心”主要指一些百貨在空間上打通擴建，增加體驗業(yè)態(tài)，從而轉型而成的購物中心。其中，很多由百貨擴建、轉型而來的類購物中心，既具備了購物中心的強體驗、多功能，又有著百貨的商品力、高坪效。
“類購物中心”之所以會出現(xiàn)，是因為最近這幾年，國內的大型百貨商場都很不景氣，營運及其困難，入不敷出。有的直接關門，有的變成了辦公場所，有的就直接變成了購物中心。
最近一年發(fā)生的……
2020年1月，北京三友商場宣布3月閉店，將改為辦公場所
2019年12月，西安群光廣場無奈閉店，后續(xù)不知
2019年12月，上海新世界城結束了改造，華麗變身
2019年8月，鄭州BHG百貨在運營了17年后閉店改造
2019年7月，杭州G193商場開業(yè)僅14個月就宣布撤店
2019年3月，上海永安百貨在自己100歲時，選擇閉店改造
——源自媒體報道
在這些無奈的百貨商場中，大部分都是運營了很久的老百貨商場，生意不好有著多種多樣的原因，但結果都是一樣的：過不下去了！面對著嚴峻的市場趨勢，老百貨商場咬緊了牙，與其苦苦掙扎提心吊膽，不如換個方法活下去！
正因為如此，大批量“類購物中心”出現(xiàn)了，大部分是由那些百貨轉型而成的，但也有一部分，是原有的老牌百貨打造的轉型之作?？此剖菬o奈之舉，其實正彰顯著時代的進步和市場趨勢的發(fā)展。
很多由百貨擴建、轉型而來的類購物中心，如杭州大廈、西湖銀泰城、宜昌國貿大廈等，都可謂是“叫好又叫座”，在2020年依然引領著商業(yè)潮流。類購物中心該怎么“玩”？從一些成功案例來看，以下幾點值得參考：購物中心與百貨最大的差異當屬思維的差異。百貨店是銷售思維、業(yè)績導向。購物中心是流量思維、需求導向。百貨一切以銷售為中心，追求業(yè)績的最大化，而購物中心以消費者為中心，追求流量的最大化。有些百貨店轉型而來的類購物中心，對初期的高流量、低成交感到不適應甚至恐懼。其實大可不必，有了足夠的客流，就有了調整優(yōu)化的時間與空間，轉化率的提升可以期待。百貨近些年的日漸式微，根本原因就是客流的衰減。
那些有機會擴建、轉型為類購物中心的百貨，一般都是當?shù)匕儇浭袌龊軓妱莸模D型更多地是出于“遠慮”而非“近憂”。簡單說來，其轉型的目的是布局未來。對于原有的客群，重新定位指的是對原有客群的鞏固、擴大和優(yōu)化。這些門店普遍定位在中高端，客群年齡偏大，青黃不接，急需補充年輕群體，否則前景堪憂。對于業(yè)態(tài)劃分，重新定位就是提升門店的包容性、精致化，以目標群體的生活方式定位。一二線城市的店可以考慮在細分市場的深度上做文章，而三四線城市的店應更注重綜合性、包容性。重新定位的類購物中心不僅是對百貨時期定位的修正，更是在購物中心時代背景下聚焦吃喝玩樂購、衣食住行學的重新規(guī)劃和設計。
從百貨轉型為類購物中心，非大刀闊斧、顛覆重構不可，借擴建、改造之機，整體翻修一遍可能是最好的選擇，否則只能是形似而神非。一是從調整后的定位出發(fā)。遵循流量最大化的原則，規(guī)劃功能、業(yè)態(tài)、品類布局，引進適應目標群體的餐飲、娛樂、社交、文化等功能、業(yè)態(tài)，通過創(chuàng)新的業(yè)態(tài)組合、多維度社交娛樂內容的注入、原創(chuàng)、新奇元素的點綴。二是從消費者體驗需求出發(fā)。重新規(guī)劃、設計、打造空間、場景，創(chuàng)造層次豐富、品質凸顯、多元立體的人文創(chuàng)意空間，打造出巨型攀巖、巨型滑梯等標志性的娛樂設施，讓年輕消費者喜愛。布局一些年輕人喜愛的前瞻科技、智慧零售。1、環(huán)境極盡高大上。這是凸顯類購物中心時代感、高品質的不二法門，怎么挖空心思都不為過。2、內容盡可能地親民接地氣。凡消費者期待和歡迎的，都應盡可能地滿足，包括一些小眾的原創(chuàng)品牌。
百貨是用來“逛”的，其吸引力主要來自品牌、商品，業(yè)態(tài)相對單一；類購物中心是用來“玩”的，其魅力來自功能的強大、業(yè)態(tài)的豐富、互動的多元、環(huán)境氛圍的優(yōu)雅，它們共同形成的合力，才是搭建與消費者情感聯(lián)系紐帶。激發(fā)人們對品質生活、新生活方式向往與幸福感的關鍵力量，這些也才是消費增長的新能力、新動能。
幾年前就有預測“購物中心百貨化營運將成常態(tài)”，這些年，越來越多的購物中嫁接了百貨的營運管理，證實了這一判斷。在經營模式上，百貨以聯(lián)營為主、集自營、租賃等多種經營形式于一體的混合經營模式，可能遠勝于購物中心單一的租賃經營，一是門店可以直接接觸、服務于消費者，更好地管控商品質量、經營品質、食品安全，這樣可以更好地服務于消費者，而不是將這一切都寄托于品牌商。二是門店能更好地分享經營成果，有更強烈的創(chuàng)新、營銷動力。三是能更好實施后期調整優(yōu)化，常變常新，始終保持對消費者的吸引力。沿襲百貨的多元經營模式而不是轉變?yōu)橘徫镏行膯渭兊淖赓U經營，這也是那些成功轉型的類購物中心兼具購物中心強體驗、高人氣與百貨的高業(yè)績、高坪效的重要原因。
“娛樂化”是購物中心的核心能力之一，尤其是在當下購物中心數(shù)量過剩、競爭慘烈的時候，誰能玩出新意、玩出花樣，誰的勝出機會就更多。很多購物中心活動做得很成功，客流量也很多，但成交率很低，關鍵原因就是：缺乏配套的促銷。因此，百貨強大的促銷能力在購物中心時代依然大有用武之地。
類購物中心應該發(fā)揮自己營運、促銷方面的優(yōu)勢，通過持續(xù)不斷的活動和商業(yè)場景，導入客流；另一方面，圍繞會員的興趣愛好實現(xiàn)圈層化運作，整合品牌資源、聯(lián)手聯(lián)盟商家開展豐富多彩的促銷活動。以場景氛圍營造構成消費動機，以互動體驗激發(fā)消費沖動，以精準營運、促銷提升消費轉化，變流量為銷量，為品牌導入精準客群，為門店增加會員，創(chuàng)造價值。
即將調改完成的長安商場會以類購物中心的模式重新開放，該商場在調整期間引入大量的社區(qū)服務業(yè)態(tài)及購物中心的體驗業(yè)態(tài)，滿足周邊居民的多元化需求。根據(jù)實際情況，長安商場的新面貌是在類購物中心的基礎上，增加了大量的生活服務業(yè)態(tài)，可謂是更加全面，更加接地氣。
新的長安商場新商業(yè)定位為“U生活中心”，深化社區(qū)商業(yè)定位，同時擴大服務業(yè)態(tài)占比，將主要布局社區(qū)商業(yè)的衣、食、育、行、娛相關的5大功能，涵蓋14類社區(qū)生活服務設施，包括居民物質、文化、生活等需求，其中涉及社區(qū)服務功能占比高達50%，餐飲、生鮮超市、親子、生活服務等業(yè)態(tài)均有不同程度擴大。
為了解決此前B1層到達率非常低的問題，即將亮相的長安商場在B1層打造了主題街區(qū)：唐朝古都長安的院落場景，如青磚白瓦和唐式的建筑元素。在該街區(qū)內，長安商場將居民生活需要洗衣、修理、生活便民的服務業(yè)態(tài)做成集合店，組合唐式場景和服務類業(yè)態(tài)，希望吸引周邊的居民。同時，針對“十五分鐘生活圈”需求，長安商場也建設了社區(qū)生活服務業(yè)平臺。
經過9個月的“閉關修煉”，上海新世界城終于在2019年最后一周全新亮相了。搖身一變，成為“一座城市中心生活茂”，為消費者帶來世界最高室內攀巖、全球首家“火影忍者世界”主題樂園等7大特色體驗項目。是近年來百貨商場改造為類購物中心的優(yōu)秀案例。
改造后，業(yè)態(tài)定位為購物比例占51%，餐飲占21%，體驗占28%，百貨“購物中心化”顯現(xiàn)。
在升級為10萬平方米的新世界城中，新入駐品牌近400家，占總數(shù)的78%，國際品牌占比達52%，并大力引進了“新品店、首入店、旗艦店、集合店、體驗店”。據(jù)透露，新世界城引入的首入店約54家；旗艦店約51家；品牌集合店約16家；體驗店約10家。
消費升級時代，不僅僅要滿足消費者的買買買需求，更要滿足消費者對各種新消費、新體驗的“需求滿足”。為此，新世界把體驗消費作為主打牌，引入了差異化、多樣化、生活化、場景化、主題化的“七大十小”體驗項目。
七大亮點涵蓋世界最高室內攀巖、世界首家 “火影忍者世界”主題樂園、杜莎夫人蠟像館、超廣角立體觀光休閑樓、新世界冰雪世界、中國百貨首家海洋水族館。其中，地處新世界城中庭、世界最高室內攀巖項目，高度達55米。
互動體驗十小景點則包括影城再升級、兒童賽車道、湯姆熊競技場、籃球乒乓球體驗區(qū)、女性生活館、共享鋼琴吧、中央火車站“四面鐘”打卡地、5G體驗樓、上海經典與現(xiàn)代建筑博覽墻、百年公交體驗。
在商業(yè)地產迅速升級的過程中，百貨作為較為前期的商業(yè)模式勢必受到沖擊和淘汰。但對于長期運營百貨的品牌而言，貿然全部舍棄也不是一件簡單的事情。而類購物中心的出現(xiàn)，也成為他們緩慢升級的首選。根據(jù)目前商業(yè)發(fā)展的形式，類購物中心能提供面積更大、環(huán)境更好、體驗更優(yōu)，高比例的餐飲、休閑、娛樂、文化等業(yè)態(tài)，具有較強的社交屬性、消費黏性，是提供生活方式解決方案的商業(yè)服務平臺。而百貨多以服飾、化妝、珠寶、箱包、鞋履等零售品類為主，更多地滿足消費者功能性、實物類消費需求，經營相對單一，空間局促、服務設施欠缺，具有較強的替代性，受電商沖擊強烈。
不難看出，無論是客群定位、功能布局還是空間打造、消費體驗，購物中心都以其大體量、多業(yè)態(tài)、強體驗、高人氣完勝于百貨。購物中心的消費變化、消費習慣都能更好地體現(xiàn)消費者中心地位，順應了消費品質化、家庭化、生活方式化發(fā)展方向。而百貨過于簡單的布局和消費模式更為直觀且毫無體驗，但是百貨的直面消費者，也讓百貨更了解消費者，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經營的百貨店直接面對消費者、直接服務消費者，因此也更了解消費者，能更準確地感知消費變化。尤其是對于會員來說，百貨成熟的會員制度顯然要高于分封而治的購物中心。而在此情況下，兩者結合取其優(yōu)顯然是十分明智的選擇。因此，類購物中心也成為了老百貨轉型的新方向。不過，在目前的消費環(huán)境下，類購物中心只是百貨為了應對商業(yè)升級的過渡產品。在新一代消費者崛起后，線上沖擊和第四代購物中心的來臨，也必然讓類購物中心再次進化。
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