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已經停止營業的大商超市鄭州綠城廣場店，在大門正中央的玻璃處，貼著一張藍底白字的調整公告河南商報記者 張郁/攝

提起大商，老鄭州人最熟悉的莫過于二七金博大店。

媒體報道顯示，2006年4月20日，大商集團以4.21億元“拍”下鄭州金博大三年期租賃經營權后，借助金博大挺進中原。“以大商為代表的金博大開啟了‘東北虎’布局中原之路，當時可謂紅極一時。”一名商業人士提道。

“東北虎”大商在挺進中原的十多年間，發展如何？將如何面臨競爭？

歷史

入鄭9年時布局11城34店

2015年，大商鄭州地區集團九歲生日時，交出了11城34店120億元銷售額的“成績單”。這一數據至今在網絡上仍留有痕跡：9年11城、34家門店；數據公布時已有28家門店開業。無疑，這份成績單足夠耀眼。

河南商報記者在大商股份2015年年報上看到，河南區域主營業務營業收入為32.4億元，營業成本23.7億元，毛利率為26.82％。而且在這一年中，大商新瑪特中原新城店于2月開業，其毛利率高達42.34％，遠遠超過大商其他百貨。

梳理年報顯示，2015年、2016年、2017年，河南區域的營業收入分別為32.4億元、29.5億元、26.3億元，毛利率分別為26.82％、25.25％、26.33％，在大商各區域排名中，穩居第三、第四的位置。和其他區域對比，大商在河南區域業績相當不錯，可從營業收入上來說，則有小幅下滑態勢。

聚焦

金博大店近3年連續虧損，品牌減少

在2015年年報中，大商集團鄭州新瑪特購物廣場有限公司金博大店卻顯得比較扎眼。

年報顯示，該店凈資產為-4.6億元，凈利潤為-1.6億元，上期凈利潤-1.19億元，占公司利潤比例為-26.47%。2015年營業收入9.9億元，營業利潤-1.6億元。

其凈利潤變動超過10％的信息，大商在年報中給予預警，并在情況說明中稱：大商集團鄭州新瑪特購物廣場有限公司金博大店凈利潤下降原因為店鋪裝修改造后品牌結構調整，各樓層增加餐飲，百貨由2014年平均420個品牌減少到2015年平均337個品牌，重點品牌銷售下滑嚴重。

2016年年報，該店凈資產為-3.2億元，凈利潤為-1.05億元，占公司利潤比例為-16.16％。

而2017年，該店面數據顯示，凈資產為-4.4億元，凈利潤為-1.17億元，上期凈利潤-1.05億元，占公司利潤比例為-13.43％。

年報對金博大店再次提出預警，在其凈利潤下降原因說明中提到，因銷售下滑導致主營業務收入同比減少1.01億元，主營毛利同比減少0.12億元。

重點品牌撤柜、品牌數量減少是造成利潤同比下降的主要原因。

目前店鋪百貨現有品牌數216個，同比減少118個，部分重點品牌撤出造成毛利同比減少823萬元,其他品牌銷售下降,毛利同比減少452萬元；因銷售下滑部分品牌撤柜，租金收入同比減少454萬元。

公司為擴大銷售加大了團購促銷力度，增加了團購優惠成本。因團購銷售增加,成本上升造成毛利同比減少，團購優惠造成成本增加154萬元。

探因

新商圈加速形成，將帶來新的發展機遇

百貨作為傳統商業的代表，如今面臨的挑戰和壓力是多方面的。無論是宏觀還是微觀，外部還是自身，毋庸置疑的是，如果不加快改變，其競爭力則日漸在前進的大潮中削弱，甚至滯后。

從大商在河南區域的店面數量來看，門店主要朝著超市方向增加，而百貨的數量在縮減。這也意味著，大商超市關店、新開店面都屬于正常的調整，這個調整方向，在其年報中可以窺見一二。

2016年年報中提到，鄭州零售業用了不到三十年的時間實現了如今不同體量、不同類型、不同定位且發展日新月異的零售商業模式，去百貨化及傳統百貨向購物中心轉型成為大勢所趨，傳統百貨面臨空前挑戰。

2017年則對商圈進一步說明，稱受住宅限貸及限購因素影響，商業地產成為區域地產行業重點發展方向，開發商大量供應商業物業，不斷形成新的商圈，商業零售市場競爭日趨激烈。

大商鄭州地區主力店鋪主要位于鄭州花園路商圈，而今花園路商圈歷經兩個時期的發展，不斷壯大與北移。2018年，伴隨著正弘城購物中心下半年的開業，以及百悅·萬達廣場、建業凱旋廣場的招商啟動，蘭德·關虎屯新天地的開工建設，將進一步加劇區域內的市場飽和度。但是，隨著地鐵5號線的開通，串聯的區域型商圈，如大學路商圈、高鐵商圈等，將為花園路區域提供更多的消費客群，帶來新的發展機遇。

追問

“東北虎”大商下一步在鄭州將如何布局？

大商在鄭州十二年間，有當初參加商業大戰時的意氣風發，也有靠近社區，方便市民生活的千盛生活廣場、大商超市。

無疑，大商在商業探索中一直處于前沿位置。

今天的大商已經不再像剛來時帶著“爭議”，而是已經成為河南商業發展中的一部分。從金博大當初的“傲視群雄”到現在二七商圈向大衛城、萬象城轉移，金博大依然站在二七商圈的好位置。

可位置很好，又將如何應對新一輩的競爭對手？

花園路商圈中，新的商業體即將出現，大商新瑪特可有應對之策？

一邊關店一邊開店，“東北虎”大商在來鄭12年后，將如何如年報中所說“應對區域格局的新變化”？

未來大商在河南將走向何方？

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