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國產(chǎn)鞋履品牌的黃金時代還是落幕了。

　　以女鞋起家的星期六最近計劃轉(zhuǎn)型新零售戰(zhàn)場。日前，星期六披露戰(zhàn)略合作公告稱，集團與匯潔股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方擬在品牌、渠道、客戶資源等方面進行深度整合，計劃共同出資，在2018年內(nèi)注冊成立一家專門從事鞋類產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、品牌推廣、產(chǎn)品銷售的項目公司。星期六則將逐步轉(zhuǎn)移旗下的部分品牌和資產(chǎn)至合資項目公司，實現(xiàn)新零售模式的轉(zhuǎn)變。

　　有分析人士表示，星期六剝離鞋履業(yè)務(wù)專攻新零售，是在當前市場環(huán)境下破釜沉舟的最后一搏。今年以來，星期六內(nèi)外交困的局面繼續(xù)惡化。

　　6月16日，星期六發(fā)布控股股東部分股份補充質(zhì)押的公告顯示，控股股東處于質(zhì)押狀態(tài)的股份已達到91.03%。這是2018年以來星期六控股股東第三次補充質(zhì)押。一方面，控股股東不斷補充質(zhì)押，另一方面，星期六的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)惡化。根據(jù)星期六發(fā)布的2017年業(yè)績，集團去年營業(yè)收入為15.05億元，歸母凈利潤虧損3.52億元，上年同期為2083.96萬元。同時集團還有高達13.79億元的庫存。

　　此外因市場環(huán)境發(fā)生變化使得外貿(mào)業(yè)務(wù)受到影響，星期六于上月初宣布計劃注銷其控股的東莞雅星鞋業(yè)有限公司。據(jù)公開資料顯示，東莞雅星成立于2011年11月，注冊資本1750萬元，經(jīng)營范圍涉及產(chǎn)銷鞋類、鞋材、箱包制品等項目，星期六持有60%股份。

　　星期六鞋業(yè)股份有限公司總部位于廣東佛山，經(jīng)營的品牌包括自有ST&SAT星期六、FBL菲伯利爾和SAFIYA索菲婭、MOOFFY、Rizzo等品牌，代理意大利品牌Baldinin、Killah等。

　　2016年3月，該公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”。當時有分析人士認為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化轉(zhuǎn)型鋪路。2016年8月，星期六以總價3.7億元收購了美國CBSi媒體集團旗下的OnlyLady女人志、閨蜜網(wǎng)兩個女性網(wǎng)站，印證了星期六積極轉(zhuǎn)型的意圖。

相較于市場上的其他品牌，星期六的轉(zhuǎn)型意識實際上較為超前，很早就看到將媒體資源整合進品牌的前景。隨著社交媒體日益發(fā)揮作用，星期六希望構(gòu)建時尚IP生態(tài)圈，打造媒體和社交平臺、IP孵化運營平臺和IP集合平臺，實現(xiàn)流量聚集、內(nèi)容制作和商業(yè)變現(xiàn)三大功能。去年6月，星期六還成立全資子公司“北京奧利凡星信息技術(shù)有限公司”，進一步推進新戰(zhàn)略的發(fā)展和時尚IP孵化運營平臺的建設(shè)。

　　但是與Yoho！等整合媒體與電商的IP平臺不同，業(yè)務(wù)過于單一、渠道網(wǎng)絡(luò)龐大，并且線上市場經(jīng)驗匱乏的星期六跨界轉(zhuǎn)身的難度不小。雖然其收購女性網(wǎng)站具有一定前瞻性，但是媒體轉(zhuǎn)型所面臨的變化又帶來不確定因素。兩年來，星期六轉(zhuǎn)型仍未見成效。

　　事實上，隨著消費者喜好的變化，國內(nèi)主要鞋履集團的情形均已發(fā)生了劇變。

　　去年4月，被譽為“一代鞋王”的百麗國際控股有限公司（以下簡稱“百麗國際”）宣布被收購并于7月27日從港交所退市。由高瓴集團牽頭、鼎暉投資及百麗國際的執(zhí)行董事于武和盛放組成的財團向百麗國際提出私有化提議，建議收購總價531億港元。

百麗國際私有化退市的消息一度震驚行業(yè)，業(yè)內(nèi)不乏各種一代鞋王落幕的感慨。但也有分析指，此次交易對百麗國際而言是一個轉(zhuǎn)機。百麗國際創(chuàng)始人、董事局主席鄧耀曾表示啟動轉(zhuǎn)型是集團目前的當務(wù)之急，如果百麗國際能夠融合新的資本，充分利用高瓴資本與鼎暉運營、數(shù)字轉(zhuǎn)型的豐富經(jīng)驗，重新發(fā)掘新的市場與價值，或能實現(xiàn)一個雙贏的局面。

　　百麗國際首席執(zhí)行官盛百椒則坦承，集團面臨一個形勢嚴峻、亟待轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，未來只有將傳統(tǒng)零售模式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式充分融合，結(jié)合新零售戰(zhàn)略，百麗國際才有可能維持長期的競爭優(yōu)勢，“不轉(zhuǎn)型就會死掉，最差情況還未到來”。

　　私有化后，百麗國際很快顯示出積極態(tài)勢。據(jù)百麗鞋類事業(yè)部總裁兼新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁盛放表示，2017年集團終端零售總額超過了500億，稅息折舊及攤銷前利潤超過90億港幣。其中，鞋類業(yè)務(wù)止住了連續(xù)3年下滑態(tài)勢，在2017年取得了銷售的增長。去年運動業(yè)務(wù)的利潤和銷售估計都超過20%以上的增長。

　　今年5月，又有消息稱百麗控股大股東高瓴資本和鼎暉投資正在考慮將百麗集團旗下運動業(yè)務(wù)拆分，并最早于明年赴港上市，計劃募資10億美元。

　　以鞋業(yè)起家的百麗國際似乎也開始看好服飾市場和小眾品牌孵化業(yè)務(wù)。據(jù)時尚商業(yè)快訊消息，百麗集團已入股小眾時裝品牌initial，不過，未透露具體的交易金額和股權(quán)占比。initial于2000年創(chuàng)立，其每家門店均以舒適簡約的復古風格為設(shè)計理念，擁有極高的辨識度。數(shù)據(jù)顯示，目前initial在中國共擁有105家門店，年收入已達10億元人民幣。

業(yè)界常常將百麗國際與達芙妮兩個“大眾鞋王”的轉(zhuǎn)型做對比，后者目前仍未從業(yè)績泥潭中走出。有分析指出，達芙妮的失敗，在于市場被嚴重稀釋的情況下，仍然將“幾乎所有的雞蛋”放在一個籃子里，而百麗早就代理了不少運動品牌和潮流女裝品牌，銷售業(yè)績已經(jīng)占到半壁江山。

　　去年達芙妮營業(yè)額同比減少19.85%至52.11億港元，凈虧損達7.34億港元，市值則較最初上市時的170億縮水至現(xiàn)在的約7億港元。據(jù)統(tǒng)計，集團去年全年凈關(guān)閉1009個銷售點，目前核心品牌業(yè)務(wù)合共有3589個銷售點。去年5月，達芙妮主席陳英杰辭任，由CEO張智凱接任。

為升級品牌形象吸引年輕消費群體，達芙妮在新門店和對外宣傳資料中一律使用英文名DAPHNE。于去年6月推出與美國潮流品牌Opening Ceremony的跨界合作系列Pink Crush，由Opening Ceremony創(chuàng)始人、KENZO創(chuàng)意總監(jiān)Humberto Leon和Carol Lim親自設(shè)計，產(chǎn)品涵蓋鞋履及包袋，在達芙妮天貓旗艦店和線下快閃店進行首發(fā)，并在部分精選門店進行限量販售。

　　但是由于Opening Ceremony在大眾市場知名度不高，且設(shè)計不符合中國消費者審美，該系列的市場反響并不好。有分析認為，面臨消費方式升級、新興品牌不斷崛起、品牌老化等挑戰(zhàn)的達芙妮能否順利渡過寒冬還要看自身的創(chuàng)新能力。

　　繼百麗國際、達芙妮之后，港資鞋履品牌le saunda萊爾斯丹也已連續(xù)13個季度業(yè)績下滑。截至2018年2月28日止的第四財季，該集團自營零售業(yè)務(wù)與去年同期相比錄得總銷售下跌18.1%及同店銷售下跌10.2%。令人意外的是，該集團電子商務(wù)業(yè)務(wù)也持續(xù)下滑，與去年同期相比下跌5.2%。

該集團在中國內(nèi)地、香港及澳門共設(shè)有687間零售店鋪，較去年同日店鋪數(shù)目凈減少109間。其中包括位于中國內(nèi)地、香港及澳門的616間自營店鋪。這已是該集團連續(xù)兩年關(guān)閉100家店鋪，上個財年，萊爾斯丹銷售額同比下跌15.8%至13.66億元，凈利潤則同比大跌38.6%至7500萬元，期內(nèi)也關(guān)店100家。

　　遭遇業(yè)績困境，該公司高管同樣遭遇動蕩，去年8月1日，萊爾斯丹公布，朱翠蘭因有意從事其他個人事務(wù)，已辭任該公司執(zhí)行董事及營運總裁。更早的一年，執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官劉舜慧也因個人原因離任。

　　不過不僅僅是國內(nèi)鞋履市場低迷，主打大眾化的全球鞋履品牌都已經(jīng)陷入困境。今年初計劃遞交破產(chǎn)申請的美國鞋履集團Nine West Holdings控股集團不久前找到新東家，將旗下核心品牌Nine West和Bandolino業(yè)務(wù)以3.4億美元“打包賤賣”給Authentic Brands Group集團。

去年7月，制鞋巨頭、Stella Luna母公司九興控股去年7月以1057萬美元向Max Branding Limited麥斯集團控股有限公司出售中國零售業(yè)務(wù)的60%股權(quán)，交易后保留40%股權(quán)，變相剝離了鞋履業(yè)務(wù)。除了Stella Luna，該集團的零售業(yè)務(wù)還包括2個品牌What For和JKJY by Stella。

　　一度風光的國產(chǎn)鞋履品牌如今仍然未能扭轉(zhuǎn)頹勢。對于這些曾經(jīng)因大眾定位和低線城市的渠道下沉獲得高市場占有率的鞋履品牌，轉(zhuǎn)型之路更加艱難，星期六放棄鞋履主業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新市場，百麗國際投資新品牌，達芙妮尋求品牌形象年輕化，都僅僅是轉(zhuǎn)型的開始。

　　國內(nèi)服飾品牌和電商的崛起或許能夠為國內(nèi)鞋履品牌提供借鑒意義，通過數(shù)字化與品牌形象升級重新贏得年輕消費者。另一方面，李寧和安踏等運動鞋履的復興也宣告著鞋履市場轉(zhuǎn)變，預示著鞋履品牌未來的核心將重新回歸到產(chǎn)品本身。

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