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第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)發(fā)布的《中國家居風(fēng)格消費偏好洞察》報告顯示，2013年到2015年線上家居規(guī)模擴張了約2.3倍，2015年總成交量增速依舊維持在40%左右。 CNSPHOTO提供

泛家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型正在提速。天貓、京東持續(xù)發(fā)力，蘇寧、國美也已布局，百度投資齊家網(wǎng)，土巴兔迅速擴張，眼下，家居流通業(yè)巨頭紅星美凱龍也準備重拳出擊了。

近日，在其30周年慶典上，紅星美凱龍集團創(chuàng)始人、董事長車建新宣布將實施“1001戰(zhàn)略”，這家已經(jīng)在全國100多個城市布局的家居流通企業(yè)未來將打造1000座家居mall，并且深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，意在實現(xiàn)線上線下一體化相互賦能，打造中國最大的泛家居消費服務(wù)平臺。

無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，過去僅在線下存在的商業(yè)形態(tài)如今都開始走到線上，不同的是，有些行業(yè)是受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，迫不得已選擇轉(zhuǎn)型，而有些行業(yè)則是希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量錦上添花。那么家居行業(yè)屬于哪一種呢？

受電商沖擊有限

實際上，與實體商超、購物中心等零售業(yè)態(tài)相比，家居流通業(yè)由于重體驗、重售后等原因，很幸運地躲過了部分互聯(lián)網(wǎng)沖擊。

“家居建材零售業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相對還是有限的，因為家居建材的產(chǎn)品大多數(shù)是需要安裝跟售后服務(wù)的，有的甚至還需要比較復(fù)雜的施工，所以完全地網(wǎng)絡(luò)銷售是實現(xiàn)不了的。”和君咨詢合伙人王洪波在接受中國商報記者采訪時表示，本身家居建材產(chǎn)品的標準化程度也比較低，產(chǎn)品定價也沒有統(tǒng)一的標準，這也會影響其在互聯(lián)網(wǎng)上的銷售。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上主要在銷售的產(chǎn)品，其實還是以家具類為主，比如桌椅板凳、床墊等，因為它們是比較標準化的，又不需要太多售后服務(wù)。因此，互聯(lián)網(wǎng)，特別是電子商務(wù)對家居業(yè)的沖擊是相對有限的，即使是最近兩年比較火的移動互聯(lián)網(wǎng)家裝，對線下實體店的沖擊也不是很大。

“這些更多的是一個噱頭或者一個概念，它沒有改變什么東西，只不過是交易平臺發(fā)生了一點變化而已。原來可能需要通過報紙廣告、電視廣告來做的事，現(xiàn)在變成了一個APP。”王洪波說。

數(shù)據(jù)或許能更直接地說明這一現(xiàn)狀。以另一家居巨頭宜家為例，2015財年，宜家中國市場實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的105億元銷售額，銷售增長超過18%。與此同時，宜家俱樂部會員增長了42%，達到1350萬人。官方網(wǎng)站的訪問量達到5300萬次，比2014年增長52.5%。另有超過7500萬人次光臨宜家中國商場。目前，宜家在中國擁有19家商場，此外還在無錫、北京和武漢開設(shè)了三家購物中心。

紅星美凱龍野心勃勃

盡管線下業(yè)務(wù)并未受到太大沖擊，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮之下，線上業(yè)務(wù)的占比逐步增大卻是毋庸置疑的。第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)發(fā)布的《中國家居風(fēng)格消費偏好洞察》報告顯示，2013年到2015年線上家居規(guī)模擴張了約2.3倍，2015年總成交量增速依舊維持在40%左右。

如何在迅速擴張的線上家居消費市場上分得一杯羹呢？不久前宜家宣布將在中國開展電商業(yè)務(wù)，宜家中國相關(guān)負責(zé)人曾在接受中國商報記者采訪時表示，線上業(yè)務(wù)只是作為其線下業(yè)務(wù)的補充，并且，根據(jù)宜家現(xiàn)有的計劃，其電子商務(wù)業(yè)務(wù)將僅在擁有宜家商場的城市試行。

而紅星美凱龍的“1001”計劃顯然要“宏偉”得多。

紅星美凱龍總裁李斌介紹，紅星美凱龍將采用自建和合作經(jīng)營兩種方式打造1000座家居mall，從一二級城市垂直往下拓展到三四級城市和重點的縣城。線上方面打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，并以家為核心進行房產(chǎn)交易、家裝、商品交易、服務(wù)、金融5大業(yè)務(wù)平臺的跨界外延。

關(guān)于5大業(yè)務(wù)平臺，紅星美凱龍給出了具體解釋：

房產(chǎn)交易平臺：從用戶購房開始，要做一個獨立的、純粹的置業(yè)顧問模式，解決買房者和賣房者之間的信息對稱和信任問題；同時基于設(shè)計美學(xué)理念，通過對用戶大數(shù)據(jù)的分析，在地理位置、建筑風(fēng)格、周邊環(huán)境等匹配度上進行智能推薦。

家裝平臺：打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，基于對行業(yè)的了解和供應(yīng)鏈的整合能力，重新樹立行業(yè)裝修標準，培訓(xùn)基礎(chǔ)工人，以設(shè)計和品質(zhì)感真正解決用戶的裝修煩惱，對用戶家庭的環(huán)保負責(zé)。

商品交易平臺：商品層面，保持家具建材優(yōu)勢，穩(wěn)固擴大的同時，會擴展到家居裝飾品，包括窗簾、花瓶、桌布、家電，家具輔件等商品，這也是未來提高用戶消費頻次的重要手段。

服務(wù)平臺：除了店面的服務(wù)之外，將擴大到保養(yǎng)、維修，甚至家政業(yè)務(wù)、社區(qū)娛樂、社群活動等。

金融平臺：把金融產(chǎn)品貫穿到上述一系列業(yè)務(wù)中，提供系統(tǒng)化的家庭理財、支付、消費信貸、家庭安全保險等金融服務(wù)。

鞏固主業(yè)為上策

從這項宏偉的計劃可以看出，紅星美凱龍幾乎要把自己的觸角伸向每一個可能的領(lǐng)域，野心著實不小。不過，就目前來看，實體企業(yè)反攻線上，并把O2O做得好的企業(yè)實在寥寥無幾，李斌也指出，中國目前所謂的O2O模式，普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互博，大量企業(yè)沒有尋找到折中的辦法或者缺乏打通阻隔的決心。那么紅星美凱龍能克服這個問題嗎？要進軍房產(chǎn)交易、金融這樣自己并不擅長的領(lǐng)域，紅星美凱龍的底氣來自哪里？

中投顧問高級研究員薛勝文對中國商報記者表示，紅星美凱龍意在以實體店作為支點，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用，實現(xiàn)實體店面全面數(shù)字化，同時在互聯(lián)網(wǎng)平臺上設(shè)立房產(chǎn)交易、家裝、商品交易等平臺，進行跨界經(jīng)營和業(yè)務(wù)外延，這將打破以往企業(yè)只是將實體店與線上渠道簡單疊加的O2O模式，有利于較大程度發(fā)揮實體店和互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同優(yōu)勢，并能夠延長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，擴大盈利空間。實體店的發(fā)展也能夠為其泛家消費服務(wù)進行導(dǎo)流，提高用戶黏性。

“我認為這個戰(zhàn)略不太務(wù)實。”王洪波則對本報記者表示，如果紅星美凱龍的所有設(shè)想都落地了，那么它的現(xiàn)金流會非常緊張。而且目前在電子商務(wù)領(lǐng)域，特別是平臺型的電子商務(wù)，在天貓、京東等電商巨頭的包抄下，所剩的空間已經(jīng)很小，而傳統(tǒng)企業(yè)的基因也不在這上面。

“如果要給紅星美凱龍?zhí)嵋恍┯袃r值的意見，我認為它應(yīng)該更保守地去對待它的主業(yè)，以鞏固為主，然后在資本上更活躍一些。”王洪波表示，從家居建材行業(yè)的現(xiàn)狀來看，如果紅星美凱龍能把現(xiàn)有的100多家店提升起來，已經(jīng)非常厲害了，在有些城市店太多，要么關(guān)店，要么轉(zhuǎn)型，要讓每家店成為所在城市的No.1。此外，還要努力在現(xiàn)有店面的模式上面做創(chuàng)新，盡可能地讓更多的人除了裝修以外還能到店里來。比如宜家已經(jīng)不是一個消費者買家具的購物場所了，甚至成為了休閑、吃飯的地方。當然紅星美凱龍必須找出一條自己的路，而不是模仿宜家。

轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：“三位一體”

薛勝文認為，家居、家裝行業(yè)重體驗和重服務(wù)的特性決定了未來O2O將成為這個行業(yè)的必然方向。值得注意的是，當前有許多家居、家裝企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型效果并不樂觀，這主要是由于大部分企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解不深入，轉(zhuǎn)型方式有所偏差，線上與線下的融合較為粗放，未來行業(yè)的O2O發(fā)展將進入“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0時代，線上與線下將會呈現(xiàn)更為緊密的融合。

而在王洪波看來，鑒于全面互聯(lián)網(wǎng)化已接近于不可逆的狀態(tài)，因此，所有的企業(yè)都應(yīng)該充分地去利用互聯(lián)網(wǎng)，但這并不意味著對所有行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)都可以成為它的主銷渠道。

“互聯(lián)網(wǎng)可以是一種溝通的方式，但不代表著它就是一種銷售方式，這不一定是成功的。”王洪波說，對于家居建材行業(yè)來說，它的很多特質(zhì)決定了它暫時沒有辦法跟互聯(lián)網(wǎng)做非常好的結(jié)合，很難在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)充分的銷售、售后服務(wù)等這一系列動作。

“我們把它變成跟消費者溝通、交流的一個很重要的平臺，這是完全沒有問題的。目前已經(jīng)有很多企業(yè)做得很好，但不能純粹地依靠它去做銷售。”

王洪波認為，家居建材的銷售實際上需要構(gòu)建一個基于人的“三位一體”的平臺，而不是一個基于產(chǎn)品的平臺。第一個人是消費者，第二個人是家居產(chǎn)品和建材的賣家，第三個是提供家居建材產(chǎn)品的安裝及售后服務(wù)的人。要構(gòu)建這樣“三位一體”的平臺實際上是非常難的一件事情，而以目前的經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展水平來說，這樣的平臺很難全部在互聯(lián)網(wǎng)上生存。

“我們?nèi)ベI家居建材，都是需要到現(xiàn)場要去看一看的，目前互聯(lián)網(wǎng)能達到的二維的狀態(tài)是看不清楚的，消費者的感知的是有限的。未來發(fā)展到三維的狀態(tài)可能會感知得好一些。每年的‘雙11’的促銷數(shù)據(jù)，家居建材類一天銷量過億的品牌，兩周之內(nèi)的他們的退單率基本上都達到百分之三四十以上。這就意味著可能有各種各樣的問題在里面。”

王洪波判斷，在短期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)家居、家裝概念依然會很紅火，但是從中長期來看，這個行業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)依然是“三位一體”的平臺，如果不能做好這個平臺，將很難生存下去。

“因為不管是做家裝公司、設(shè)計師、家裝的施工隊，還是產(chǎn)品經(jīng)銷商，他都可以自己在實際場景當中，自己去開個實體店，不一定百分百依靠你的網(wǎng)絡(luò)平臺。”王洪波強調(diào)。