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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時(shí)間：2016-06-23 13:16
八婺大地，藏龍臥虎；義烏沃土，人杰地靈。
義烏、小商品。名揚(yáng)世界，萬商云集，全球注目。
義烏，淘金者的天堂；
義烏，追夢人的舞臺。
商海沉浮，百舸爭流；
劈波斬浪，貨郎領(lǐng)航。
引無數(shù)英雄競折腰！
曾經(jīng)，他，沾滿著鄉(xiāng)土與羞澀，帶著一份執(zhí)著，踏上義烏這片熱土，飄蕩著，追尋著，追尋那無悔青春的夢想。
今天，他，滿懷著豪情與希望，帶著一份責(zé)任，感恩義烏這片熱土，引領(lǐng)著、建設(shè)著，建設(shè)新時(shí)代新的商業(yè)模式。
他，就是義烏貨郎先生、新時(shí)代新商業(yè)模式的引路人---中國貨郎先生有限公司！
他，以自己明銳的眼光和敢為人先的勇氣，用堅(jiān)定的步伐和務(wù)實(shí)的行動，在貨郎先生的發(fā)展史上刻下了一串串神奇的腳印……
1998年，他--周建橋（中國貨郎先生有限公司董事長，北京大學(xué)在職EMBA工商管理碩士）投入到倒賣小商品的大軍中，以“每件2元，件件2元”的新模式，租用臨時(shí)店面銷售小商品，一舉成功！于是，“每件2元”響徹各大城市的大街小巷，傳遍全國各地。他也攫取了人生中第一桶金。并以強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢，在各城市中心成功開辦多家兩元店。
從此，以義烏為中心，他，穿梭于各個(gè)城市，每座城市的奢華與繁榮，都有著他忙碌的身影，憨厚務(wù)實(shí)，誠信經(jīng)營。
總結(jié)過去，展望未來。
歷史和未來賦予他的，從來都只有一條路，那就是義無反顧、奮力向前！
這是，一種勇往直前的雄壯氣魄，
這是，一種縱橫商海的豪邁氣勢。
2005年，面對大型的綜合超市在全國遍地開花，回想自己的十幾家兩元店的生存與發(fā)展，比較相互的優(yōu)與劣，為了提高競爭力，他外出拜師、上名校學(xué)習(xí)，分析2元店成功開辦的經(jīng)驗(yàn)后，總結(jié)出：低價(jià)格、優(yōu)品質(zhì)的商品，永遠(yuǎn)是消費(fèi)者的選擇！
傳統(tǒng)模式：商品流通一定經(jīng)歷廠家、批發(fā)商（代理商）、商超、消費(fèi)者等全過程，流通渠道長、價(jià)格高。只有，減少中間環(huán)節(jié)即商品直銷才能確保客戶所需求的價(jià)廉物美的商品及各門店的完美配貨，才能贏得商機(jī)！于是，決定馬上轉(zhuǎn)型升級：兩元店轉(zhuǎn)型升級為多元店、擴(kuò)大店面面積、相互分享市場信息與客戶需求及經(jīng)營策略，成為以銷售義烏小商品為主的全國直營超市，并成立一個(gè)簡易的配送中心，源源不斷的把義烏小商品運(yùn)往全國各地走進(jìn)千家萬戶，給各地百姓帶去真正的便利和實(shí)惠。各地的顧客都親切的稱呼他為“貨郎先生”。
2006年，他“眾望所歸”，申請并取得“貨郎先生”的商標(biāo)，成立了“中國貨郎先生有限公司”，完善組織架構(gòu)，建立職能部門，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并以企業(yè)文化來吸引人、留住人。至今，在全國各地?fù)碛?00余家門店，義烏籍、浦江籍從業(yè)人員達(dá)萬人以上。并持續(xù)秉承“敢為人先、助人達(dá)己”的企業(yè)文化，堅(jiān)守“扶持員工創(chuàng)業(yè)，幫助客戶成長，為百貨事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗”神圣使命，不管公司發(fā)展到何種規(guī)模，都將以使命、愿景為導(dǎo)向，對員工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，并感恩回饋。
可是，自美國次貸危機(jī)及2011年歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，工業(yè)、商業(yè)的發(fā)展持續(xù)呈現(xiàn)蕭條、下滑、不景氣、停滯不前的現(xiàn)狀，再加上，國內(nèi)電商的沖擊，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)已受到一定的影響。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。貨郎先生，
在平靜中回眸成績，在清醒中審視現(xiàn)狀，在激情中書寫希望。
貨郎先生--董事長周建橋，憑借其賣過蔬菜、擺過水果攤、做過水果批發(fā)生意、開過服裝店等多種業(yè)態(tài)的歷練與沉淀，及豐富的市場營銷操控經(jīng)驗(yàn)，以其十年磨一劍的內(nèi)力，通過“望、聞、問、切”的精湛診斷，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。
1、夯實(shí)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制。企業(yè)文化的完善與落地，以文化吸引人、留住人；制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，提高運(yùn)營管理，確保管理規(guī)范化、流程化、制度化；完善培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)秀員工重點(diǎn)培養(yǎng)--公派外出進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)及管理崗位技能培訓(xùn)，開通晉升綠色通道即優(yōu)先晉升；建立激勵機(jī)制，優(yōu)秀員工及管理層員工則晉升為門店股東獲取分紅，自己為自己打工，培養(yǎng)主人翁意識，打造忠誠、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
2、完善職能部門與專業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司設(shè)立專業(yè)店?duì)I銷策劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行產(chǎn)品包裝、展柜設(shè)計(jì)與提升、營銷策劃與創(chuàng)新、門店定位與形象設(shè)計(jì)、商品動銷分析及門店?duì)I業(yè)培訓(xùn)，有效幫助客戶（門店）的成長與成功。建立采購部成立專業(yè)品類小組，進(jìn)行品質(zhì)、價(jià)格、生產(chǎn)能力和服務(wù)的篩選、評審，并確定最具市場競爭力的商品。設(shè)立信息部，進(jìn)行線上推廣，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集與統(tǒng)計(jì)分析，使信息反饋與共享為銷售提供快捷有效的依據(jù)；實(shí)行先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，與快捷準(zhǔn)確的PDA配貨模式，培養(yǎng)精干的物流配送人員以及推行高效的流水線工作流程，依托強(qiáng)大的義烏物流體系，有效地保障了我們快速、便捷的服務(wù)品質(zhì)。
3、完美的商品結(jié)構(gòu)與商品資源。依托義烏小商品集散中心的強(qiáng)大優(yōu)勢將小商品整合形成貨郎先生獨(dú)有的模式，擁有40000多種產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋廚房用品、玩具、文化用品、辦公用品、體育用品、汽車用品、床上用品、工藝用品、母嬰用品、箱包用品、五金工具、陶瓷制品、玻璃制品、不銹鋼制品、塑料制品、竹木制品等20多個(gè)系列，每一個(gè)系列都是一個(gè)業(yè)態(tài)。
4、獨(dú)有的供應(yīng)鏈。針對各門店配貨品種多、單個(gè)品種數(shù)量有限，自己采購配貨價(jià)格高又比較困難、成本高，特別是飾品，因?yàn)榱x烏廠家基本生產(chǎn)單一商品。因此，貨郎先生經(jīng)過資源整合，與義烏國際商貿(mào)城上百個(gè)攤位及義烏寶納斯、新田鍋業(yè)、浪莎襪業(yè)、雙童吸管等二千余家生產(chǎn)廠家建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以低于批發(fā)價(jià)、甚至低于出廠價(jià)的優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行集中采購，并根據(jù)各門店的配貨需求，進(jìn)行單品種類、單品需求數(shù)量進(jìn)行完美配貨組合，并將所有的業(yè)態(tài)整合在一起形成一個(gè)綜合型、多樣化、滿足不同消費(fèi)者的需求，有效解決各門店單個(gè)產(chǎn)品采購困難、價(jià)格高、品種不全的難題。義烏二千余家聯(lián)盟廠家的研發(fā)能力和產(chǎn)品信息成為公司采購信息的一個(gè)重要補(bǔ)充，且根據(jù)客戶需求，持續(xù)共同開發(fā)新產(chǎn)品，共享技術(shù)與革新成果，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，從而保證了公司產(chǎn)品的及時(shí)更新，提高市場核心競爭力。
5、一站式的便捷采購服務(wù)平臺。根據(jù)客戶需求信息反饋及營銷部門的行業(yè)態(tài)勢分析，建立6300平米樣品展廳，陳列4萬余中旺銷商品，每位顧客走進(jìn)展廳猶如踏入小商品的海洋，讓顧客在愉快的體驗(yàn)樂趣中輕松點(diǎn)單、開單，快速完成采購、配貨、發(fā)貨工作。真正實(shí)現(xiàn)一站式采購服務(wù)平臺的功能。
6、先進(jìn)的倉儲物流：優(yōu)秀的倉儲物流團(tuán)隊(duì)及快捷強(qiáng)大的義烏物流體系、強(qiáng)大物流優(yōu)勢、35000平米的配貨倉庫，從計(jì)劃、收發(fā)、到5S管理、物流管控，始終堅(jiān)持快捷、高效、精準(zhǔn)的工作準(zhǔn)則，贏得市場商機(jī)、贏得客戶滿意，成為500余家門店的配送總部。董事長周建橋說：“依托貨郎先生的倉庫平臺，如再提高庫容與配送能力的話，全國的大中小超市都需要貨郎先生的配送。因?yàn)槿珖鴽]有一家供應(yīng)商在百貨大類別小商品中有這樣完善的商品鏈。”
7、精準(zhǔn)的策劃推廣：資深的營銷、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，匯集并依托500多家門店的銷售信息及二千余家合作廠家的行業(yè)態(tài)勢信息反饋，形成了一張巨大的信息網(wǎng)，為公司精準(zhǔn)的策劃推廣提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析支撐。
8、特色的自主品牌：專業(yè)的品質(zhì)管控能力和設(shè)計(jì)開發(fā)能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障提供高性價(jià)比產(chǎn)品，通過集中化采購、生產(chǎn)，尤其是裸裝、散裝及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品，以獨(dú)立的設(shè)計(jì)、包裝實(shí)現(xiàn)“貨郎先生”自主品牌，通過500余家門店的銷售與推廣，已得到廣大客戶的認(rèn)可。
9、成熟的經(jīng)營理念--直銷理念新商業(yè)模式：從2元均價(jià)店面模式發(fā)展成濃縮了國際商貿(mào)城各類別商品整合的商超模式，以特有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢及商品直采的方式、一站式的采購服務(wù)平臺，強(qiáng)大的資源共享與信息反饋，及自主品牌的建立，沉淀合作共贏的經(jīng)營理念，使500余家門店成功運(yùn)行并贏得終端客戶認(rèn)可、認(rèn)同、追隨、宣傳推廣、帶動，真正實(shí)現(xiàn)直銷理念：顧客幾何倍增的目的！
愿景規(guī)劃：建立現(xiàn)代化的物流配送中心。打造中國百貨行業(yè)領(lǐng)軍品牌。形成千家超市全國連鎖、十萬商品廠家直銷，使終端消費(fèi)者，線上購買，線下體驗(yàn)、提貨。
貨郎先生，用自己特有的魅力與勤奮，用自己全部的激情與心智，奔跑在夢想與責(zé)任的道路上，一筆一劃刻畫著貨郎先生新的精彩與輝煌。
貨郎先生，能夠走到今天，已深切地感到，每一步的成長都離不開義烏這片神奇的熱土。
貨郎先生，還是一家發(fā)展中的企業(yè)，還需要各界朋友一如既往的予以更加多的支持！
助你創(chuàng)業(yè)，達(dá)我夢想；走向輝煌，感恩有你！
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