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2016年6月18日，紅星美凱龍舉辦30周年盛典，截至目前，紅星美凱龍已經(jīng)在全國(guó)129個(gè)城市開(kāi)業(yè)了181座家居Mall，實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)1200萬(wàn)平方米。

在盛典上，紅星美凱龍董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人車(chē)建新宣布，紅星美凱龍將啟動(dòng)“1001戰(zhàn)略計(jì)劃”。他表示，“1001是我們打造1000座家居mall，用1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新模式，為實(shí)體店賦能；1001是我們要用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的線上線下一體化；1001也是對(duì)稱(chēng)美學(xué)，我們將打造設(shè)計(jì)平臺(tái)，用美學(xué)價(jià)值帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。”

隨后，紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁李斌具體介紹了未來(lái)1001戰(zhàn)略規(guī)劃。以下是演講實(shí)錄：

我是李斌，一名零售業(yè)的老兵，也是O2O互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索者，感謝車(chē)總的信任，讓我有機(jī)會(huì)在這個(gè)特殊日子里，和大家分享我們對(duì)于行業(yè)和自身未來(lái)發(fā)展的思考，以及紅星美凱龍戰(zhàn)略升級(jí)的規(guī)劃。

“成功的意義，就在超越自己”，剛才李宗盛大哥的這首《和自己賽跑的人》，給了我很多感悟。我想，“三十而立”的紅星美凱龍，之所以能成為家居流通業(yè)的典范、成為行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，成為年盈利超過(guò)26億元的零售企業(yè)，最根本的一個(gè)原因就是我們?cè)诓粩?ldquo;超越自己”。

此時(shí)此刻，面對(duì)已經(jīng)取得的優(yōu)異成績(jī)，我們一起分享喜悅。迎接未來(lái)，我們還要深入思考，思考如何突破，如何書(shū)寫(xiě)新篇章。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，每個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都必須要思考這個(gè)問(wèn)題——未來(lái)的成功在哪里？我們?cè)撊绾卧俅纬阶约海?/span>

我們選擇重新出發(fā)，以企業(yè)智能化為引領(lǐng)再次超越自己。

車(chē)總作為我們家居夢(mèng)想的總設(shè)計(jì)師和中國(guó)家居業(yè)的領(lǐng)路人，剛才已經(jīng)明確提出了我們的“1001戰(zhàn)略”。這是對(duì)我們未來(lái)30年戰(zhàn)略的高度概括，也是今天我站在這里，要和大家重點(diǎn)分享的：

1001，二進(jìn)制就是9，9是最大數(shù)，代表未來(lái)我們擁有無(wú)限可能。

1和0也是編程語(yǔ)言，代表我們未來(lái)要用技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。

1和0，兩個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，也很好地概括了我們的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)：過(guò)去30年是1，1也代表我們一直保持行業(yè)絕對(duì)第一，遙遙領(lǐng)先的地位，這是我們的根基；

面對(duì)當(dāng)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要主動(dòng)歸零，從1到0；面對(duì)未來(lái)的變革和巨量的市場(chǎng)，我們要戰(zhàn)略升級(jí)，迭代新生，從0到1；

1001，也代表我們希望和在座的所有人一起建立一個(gè)新的商業(yè)生命共同體！所以，今天我也是圍繞這三個(gè)方面和大家介紹我們未來(lái)的規(guī)劃：

為什么我們要從1到0？

雖然由于家居產(chǎn)品天然的重體驗(yàn)和重服務(wù)的消費(fèi)特征，以及紅星美凱龍遍布全國(guó)129個(gè)城市、181家賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)塑造了一堵 “防火墻”，讓傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難憾動(dòng)中國(guó)家居市場(chǎng)，但我們始終保持著對(duì)市場(chǎng)的靈敏嗅覺(jué)和對(duì)趨勢(shì)的深入研究。

車(chē)總經(jīng)常告誡我們，我們最大的危機(jī)是“是否能引領(lǐng)下一個(gè)30年用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的變化”以及“是否能跟上中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展”？這和前一段時(shí)間，華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于“前途迷茫”的發(fā)言很相像。在外人看來(lái)，華為可謂如日中天，但任正非說(shuō)，華為目前“很迷茫”，攻入無(wú)人區(qū)后，逐漸陷入了無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人跟隨的困境。對(duì)中國(guó)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)紅星美凱龍來(lái)說(shuō)，何嘗不是如此。

1、4萬(wàn)億的家居市場(chǎng)，為什么我們作為中國(guó)家居零售業(yè)絕對(duì)第一，也只能占2％？2、中國(guó)崛起的中產(chǎn)階層，為什么要跑到日本去搶馬桶蓋？3、龐大的家裝市場(chǎng)，為什么消費(fèi)者怨聲載道？

盛況之下，危機(jī)四伏。也許有人說(shuō)，今天是我們30周年歡慶的日子，不要危言聳聽(tīng)。但我覺(jué)得，必須說(shuō)。因?yàn)槲C(jī)不可怕，可怕的是不去面對(duì)。危機(jī)與機(jī)遇并存，敢于直面危機(jī)，就可能擁抱機(jī)遇。所以我們努力認(rèn)清機(jī)遇，細(xì)心觸摸著每一個(gè)未來(lái)潛在發(fā)展的“機(jī)會(huì)點(diǎn)”。

第一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，伴隨著中國(guó)提出的“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”和“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，每個(gè)企業(yè)都需要依靠互聯(lián)網(wǎng)科技，從內(nèi)到外進(jìn)行變革和重構(gòu)。僅僅一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+，近兩年就已經(jīng)重塑了眾多企業(yè)新的生存模式。未來(lái)，大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用，也將成為一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

當(dāng)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”成為國(guó)家的五大發(fā)展理念時(shí)， 未來(lái)的30年一定是全球產(chǎn)業(yè)大融合的時(shí)代，大融合必將迎來(lái)大變革，變革一定是由創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)，我們將進(jìn)入開(kāi)放共享的商業(yè)時(shí)代。

供給側(cè)改革更是給中國(guó)企業(yè)拋出了一個(gè)重大命題和一次難得的機(jī)遇——如何更好地提高品質(zhì)和效率？

第二個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，中國(guó)快速增長(zhǎng)的中等收入群體，逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量；以家為核心的物質(zhì)消費(fèi)和文化消費(fèi)，正在成為未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍；強(qiáng)調(diào)物美價(jià)廉的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，全新的“品質(zhì)消費(fèi)”已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)的前夜；物有所值的思維也將改變，商品價(jià)值將更多由附加值，而不是其本身決定；站在用戶(hù)角度，提供以家為核心的解決方案，將具有巨大的市場(chǎng)需求。當(dāng)代中國(guó)的年輕人對(duì)家的認(rèn)知也在發(fā)生著變化，過(guò)去我們談到家，只是在談房子和家庭；而現(xiàn)在，我們談到家，談的是一個(gè)人的棲息之地。過(guò)去我們說(shuō)三口之家、五口之家，而現(xiàn)在，一個(gè)人也可以是家。家不僅承載著居住功能，在空間上，家也可以是充滿(mǎn)個(gè)性的存在，在情感上，家也可以是賦予人格的精神所在。

第三個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)、云存儲(chǔ)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)成為生產(chǎn)工具和企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的“水和空氣”時(shí)，任何一家企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈，乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)模式都必須重新審視。互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，所有有限的資源就會(huì)越稀缺，不可復(fù)制的線下商業(yè)資源就更具備了稀缺性，阿里、京東這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在補(bǔ)實(shí)體店的缺口，邏輯也是如此。而在泛家消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈條中存在著大量的Face-Face服務(wù)場(chǎng)景，必須依托最后一公里的線下網(wǎng)絡(luò)予以支撐，紅星美凱龍遍布全國(guó)的家居MALL將是我們轉(zhuǎn)型最優(yōu)質(zhì)的資源。

在這些巨大的時(shí)代機(jī)遇面前，我們必須思考：

是固守成績(jī)，還是著眼未來(lái)？

是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，還是主動(dòng)出擊？

是因循守舊，還是創(chuàng)新變革？

達(dá)爾文的進(jìn)化論提到，能夠生存下來(lái)的物種，并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是能對(duì)變化做出快速反應(yīng)的。我們需要把王者的皇冠放在一邊，主動(dòng)歸零，俯身前傾，去聆聽(tīng)時(shí)代的呼喚和用戶(hù)的心聲。

1001戰(zhàn)略的第一步，就是從1到0，看清局勢(shì)，認(rèn)清自己。但這絕不是簡(jiǎn)單地放棄，而是新生，這也是紅星美凱龍30周年戰(zhàn)略全面升級(jí)的新起點(diǎn)。

30年的發(fā)展，紅星美凱龍已經(jīng)成為中國(guó)乃至全球家居流通業(yè)的代名詞，我們也一直是行業(yè)創(chuàng)新的典范。但現(xiàn)在，我們要將這份優(yōu)異的成績(jī)主動(dòng)忘記，我們要在心態(tài)上歸零！我們要順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷變革，再創(chuàng)“新模式”。

歸零之后，我們又如何從0到1？

我們歸零，意味著要打破自己的“防火墻”，開(kāi)放自己，以共享的理念建立，滿(mǎn)足用戶(hù)未來(lái)需求的商業(yè)模式；意味著我們要針對(duì)危機(jī)做出快速反應(yīng)，針對(duì)機(jī)遇做出快速布局，我們要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體商業(yè)全面融合，以家為核心打破產(chǎn)業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的高度融合。這就是我們?nèi)碌?ldquo;1”。

30年的新起點(diǎn)，紅星美凱龍將從今天開(kāi)始，全面實(shí)施我們的“1001戰(zhàn)略”！接下來(lái)我將向大家做解讀我們?nèi)绾螐?到1。

阿基米德說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球。”但是，阿基米德面臨的最大的問(wèn)題是，地球雖然在，但杠桿不夠長(zhǎng)，支點(diǎn)是什么呢？他也找不到。

杠桿原理也同樣適用于商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)紅星美凱龍來(lái)說(shuō)，我們找到了支點(diǎn)和杠桿，支點(diǎn)就是我們的實(shí)體店面;杠桿就是互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)應(yīng)用。我們要以實(shí)體店面為支點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)這一杠桿，用我們新的商業(yè)模式和人才儲(chǔ)備，來(lái)撬動(dòng)數(shù)十萬(wàn)億級(jí)，泛家消費(fèi)領(lǐng)域的廣闊市場(chǎng)！

一、首先，我們要建立“1001戰(zhàn)略”的物理平臺(tái)—就是1000家家居MALL+1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

實(shí)體店是支點(diǎn)，支點(diǎn)越穩(wěn)固，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的作用就越大，我們能撬動(dòng)的市場(chǎng)就越大

正因?yàn)槿绱耍?ldquo;1001戰(zhàn)略”中，我們首先就是要用自建和合作經(jīng)營(yíng)兩種方式，打造1000座家居mall。同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將“家居MALL”升級(jí)為“家庭MALL”，將我們實(shí)體店變成主力社區(qū)商業(yè)體，成為街區(qū)和社群的公共客廳。我們要從原先的一二級(jí)城市，垂直往下開(kāi)到三四級(jí)城市和重點(diǎn)的縣城。把1000家店開(kāi)起來(lái)，我們的支點(diǎn)將會(huì)變得極為穩(wěn)固。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是杠桿，杠桿越長(zhǎng)，支點(diǎn)的價(jià)值就越大，我們能撬動(dòng)的市場(chǎng)就越大我們將以家為核心，打造1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，跨界進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和外延，滿(mǎn)足用戶(hù)以家為核心的一系列需求。

首先從用戶(hù)購(gòu)房開(kāi)始，我們要做一個(gè)獨(dú)立的、純粹的置業(yè)顧問(wèn)模式，解決買(mǎi)房者和賣(mài)房者之間的信息對(duì)稱(chēng)和信任問(wèn)題；同時(shí)基于設(shè)計(jì)美學(xué)理念，通過(guò)對(duì)用戶(hù)大數(shù)據(jù)的分析，在地理位置、建筑風(fēng)格、周邊環(huán)境等匹配度上進(jìn)行智能推薦；

其次，我們致力于打造中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，基于我們對(duì)行業(yè)的了解和供應(yīng)鏈的整合能力，重新樹(shù)立行業(yè)裝修標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)基礎(chǔ)工人，以設(shè)計(jì)和品質(zhì)感真正解決用戶(hù)的裝修煩惱，對(duì)用戶(hù)家庭的環(huán)保負(fù)責(zé)。這將是我們紅星美凱龍未來(lái)不斷壯大的核心引擎；

商品層面，我們?cè)诒３旨揖呓ú膬?yōu)勢(shì)，穩(wěn)固擴(kuò)大的同時(shí)，會(huì)擴(kuò)展到家居裝飾品，包括窗簾、花瓶、桌布、家電，家具輔件等商品，這將是我們未來(lái)提高用戶(hù)消費(fèi)頻次的重要手段；

服務(wù)領(lǐng)域，除了店面的服務(wù)之外，我們還將擴(kuò)大到保養(yǎng)、維修，甚至家政業(yè)務(wù)、社區(qū)娛樂(lè)、社群活動(dòng)等。

同時(shí)，我們把金融產(chǎn)品貫穿到上述一系列業(yè)務(wù)中，我們將提供系統(tǒng)化的家庭理財(cái)、支付、消費(fèi)信貸、家庭安全保險(xiǎn)等金融服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)既是獨(dú)立的線上經(jīng)營(yíng)交易主體，也將是我們1000家門(mén)店的用戶(hù)服務(wù)入口，還將是我們泛家消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈整合的核心載體。

1000家家居MALL+1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將催生出一個(gè)全新的紅星美凱龍。紅星美凱龍將成為以家為核心、滿(mǎn)足中產(chǎn)階層需求、提供家庭生活全套解決方案的零售服務(wù)商。 我們從中國(guó)中產(chǎn)階層需求出發(fā)，全力打造以家為核心的整體服務(wù)鏈，從房產(chǎn)，到家裝，到家具建材銷(xiāo)售，到家居商品銷(xiāo)售，到服務(wù)平臺(tái)，將金融產(chǎn)品貫穿全鏈條，努力成為中國(guó)最大的泛家消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)。

二、講完了我們的二大物理平臺(tái)，我想和大家說(shuō)明一下我們1001戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)模式——線上線下二大物理平臺(tái)相互賦能，建立無(wú)縫銜接的服務(wù)閉環(huán)。1001=1∞1

兩個(gè)1代表我們線上線下兩大物理平臺(tái)，中間兩個(gè)0代表我們將用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，作為銜接紐帶，使我們兩大物理端口，能夠真正形成無(wú)縫銜接的閉環(huán)，讓它具有無(wú)限可能，支撐我們更好的為用戶(hù)服務(wù)。中國(guó)目前所謂的O2O模式，普遍存在的最大問(wèn)題，就是線上線下兩張皮，左右互博，而紅星美凱龍的“1001戰(zhàn)略”，是互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式，將真正實(shí)現(xiàn)線上線下一體化相互賦能。

線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)是有溫度的體驗(yàn)和服務(wù)，重在專(zhuān)業(yè)，更有利于品牌忠誠(chéng)度塑造，這是互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法替代的；線上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是信息的足夠豐富和便捷，重在效率，這是線下平臺(tái)無(wú)法比擬的；我們借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)庫(kù)，整合線上線下所有數(shù)據(jù)，建立紅星美凱龍新的能量中心。數(shù)字資產(chǎn)將是我們未來(lái)的核心資產(chǎn)，我們要利用數(shù)字資產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化。我們搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跨界進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和外延，當(dāng)線上有1000萬(wàn)的SKU，線下門(mén)店只能展示1萬(wàn)SKU的時(shí)候，紅星美凱龍實(shí)體店展示什么品牌和商品，投票權(quán)將屬于每一位消費(fèi)者，這樣才能真正滿(mǎn)足用戶(hù)以家為核心逛商場(chǎng)的需求，也真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)為線下實(shí)體店賦能。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)商戶(hù)進(jìn)駐紅星美凱龍門(mén)店是需要排隊(duì)的，實(shí)體店的稀缺性是必然趨勢(shì)。

我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，將實(shí)體店面全面數(shù)字化，數(shù)字化的目的是通過(guò)共享的理念，讓更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和合作伙伴，能在我們店面，通過(guò)為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，來(lái)提升自身品牌價(jià)值，得到更多用戶(hù)的認(rèn)可。這也將快速促進(jìn)我們線上的跨界經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)外延。門(mén)店是我們的體驗(yàn)中心、服務(wù)中心，也是未來(lái)我們最精準(zhǔn)流量的最大的入口，通過(guò)實(shí)體店為線上平臺(tái)多領(lǐng)域擴(kuò)張賦能和用戶(hù)積累賦能。

最終我們是以實(shí)體門(mén)店為核心服務(wù)用戶(hù)，讓體驗(yàn)更有溫度，讓服務(wù)更專(zhuān)業(yè)、更人性化；同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)工具，讓用戶(hù)的選擇更豐富，參與更便捷；線上線下一體化融合、相互賦能，建立無(wú)縫銜接的服務(wù)閉環(huán)，真正迎接品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)。

三、二大物理平臺(tái)無(wú)縫銜接的目的，就是要打造泛家消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)生命共同體，這是我們1001戰(zhàn)略的融合方向

先前我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們將從滿(mǎn)足中國(guó)中產(chǎn)階層需求出發(fā)，打造中國(guó)最大的泛家消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)。未來(lái)中國(guó)中產(chǎn)階層的消費(fèi)，將愈加追崇個(gè)性化，每一個(gè)家庭都有自己獨(dú)特的審美和生活方式，單純標(biāo)準(zhǔn)商品的售賣(mài)已很難滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，以個(gè)性設(shè)計(jì)美學(xué)為指引的家消費(fèi)文化將大行其道。所以，泛家消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)并不是簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)的疊加，而是以設(shè)計(jì)美學(xué)為運(yùn)營(yíng)靈魂的一體式服務(wù)。

因此，我們將同時(shí)打造一個(gè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，包括置業(yè)設(shè)計(jì)、裝修和空間設(shè)計(jì)、家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)等，設(shè)計(jì)理念將貫穿我們?nèi)湕l。我們將引入國(guó)際設(shè)計(jì)師，同時(shí)培養(yǎng)中國(guó)更多的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師，將各種設(shè)計(jì)作品展示在我們平臺(tái)上，讓用戶(hù)參與評(píng)價(jià)，讓經(jīng)過(guò)我們認(rèn)證的生產(chǎn)商來(lái)生產(chǎn)，讓有能力的服務(wù)商來(lái)提供服務(wù)。

在遵守設(shè)計(jì)美學(xué)的原則下，我們將在泛家消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、精選開(kāi)放、數(shù)據(jù)打通、全程響應(yīng)的泛家消費(fèi)共享經(jīng)營(yíng)模式。

這就不是紅星美凱龍一家企業(yè)的事情，這個(gè)模式，與在座所有人休戚相關(guān)。

一個(gè)商業(yè)生命共同體呼之欲出：

這個(gè)商業(yè)生命共同體，強(qiáng)調(diào)以家為核心，為中國(guó)的中產(chǎn)階層提供包含產(chǎn)品、服務(wù)在內(nèi)的家庭生活解決方案。是紅星美凱龍融合用戶(hù)、媒體、投資方、家具建材廠商、家居生活用品廠商、設(shè)計(jì)師、家裝公司、服務(wù)商、房產(chǎn)商的力量，共同打造;這個(gè)商業(yè)生命共同體，不同于“生態(tài)”概念，生態(tài)實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)叢林語(yǔ)境，有著森嚴(yán)的階層等級(jí)，信奉的是弱肉強(qiáng)食的生存邏輯，掌握流量入口的就是那些大樹(shù)，它會(huì)遮蔽無(wú)數(shù)小草的生長(zhǎng)發(fā)育。

這個(gè)商業(yè)生命共同體，是生態(tài)的進(jìn)階版。具有更高的主動(dòng)智慧，通過(guò)共享協(xié)作，快速自我迭代，構(gòu)建泛家消費(fèi)新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依靠“平臺(tái)+內(nèi)容”、“零售+服務(wù)”，來(lái)實(shí)現(xiàn)以家為核心的消費(fèi)場(chǎng)景下的自我進(jìn)化，讓每一個(gè)想要打造理想居家的用戶(hù)，都能找到最適合自己的設(shè)計(jì)方案，創(chuàng)造更多的附加值。

這個(gè)商業(yè)生命共同體，也將是我們?nèi)碌?ldquo;1“，它將打破壁壘，融合資源，催化泛家消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)作，支撐并引領(lǐng)我們從1到無(wú)限；今晚，我們盛典的主題叫“為中國(guó)生活設(shè)計(jì)”，這就是我們這個(gè)商業(yè)生命共同體感受到的時(shí)代召喚。

感謝在座各位耐心聆聽(tīng)，我們對(duì)于未來(lái)的所思所想，以及下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，今天是紅星30歲的生日，在這個(gè)特殊的日子里，我們也賦予它特殊的含義，今天就是全體紅星人的作戰(zhàn)動(dòng)員日：針對(duì)上述1001戰(zhàn)略的實(shí)施，我們將啟動(dòng)3個(gè)100天計(jì)劃：

第一個(gè)100天，基礎(chǔ)平臺(tái)上線，

第二個(gè)100天，全鏈條產(chǎn)品上線，

第三個(gè)100天，全面開(kāi)放，共享協(xié)作

在中國(guó)綜合購(gòu)物平臺(tái)格局，已經(jīng)基本成型的背景下，我們深知未來(lái)的300天，絕不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們堅(jiān)信，我們走的是一條，不同于他人的全新道路，是真正能夠?yàn)椋D(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)，帶來(lái)新價(jià)值的道路。

在紅星美凱龍的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，車(chē)總帶領(lǐng)幾個(gè)學(xué)徒工做家具的艱辛歷程恍如昨日，而今天我們紅星2萬(wàn)人將團(tuán)結(jié)一致，以提升中國(guó)人的居家生活品味為己任，為實(shí)現(xiàn)我們未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

今天，我們主動(dòng)歸零，和大家分享我們對(duì)于未來(lái)的思考和規(guī)劃，它將成為歷史長(zhǎng)河中的一個(gè)浮標(biāo)，所有的定格瞬間，會(huì)一次次被打撈和還原。

今天，我們帶你回家，企盼引領(lǐng)一種“回歸家庭”的文化，用一個(gè)有質(zhì)感和美感的建筑居所，提升生活品質(zhì)，創(chuàng)造更美好的生活；

今天，我們誠(chéng)邀在座諸位，共同打造一個(gè)新的商業(yè)生命共同體，讓我們攜手，以提升中國(guó)人的居家生活品味為己任，為中國(guó)生活設(shè)計(jì)。

謝謝大家！