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乘上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，傳統(tǒng)零售期待重奪霸主地位。不過，根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2015年全年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.1%，這是全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)自2012年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。

在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)零售對抗電商蠶食市場的局面仍將持續(xù)，行業(yè)數(shù)據(jù)下降并未觸底反彈，傳統(tǒng)零售距離春天尚需時(shí)日。

首次下降

傳統(tǒng)零售的零售額持續(xù)下降的“苦”日子還在繼續(xù)。數(shù)據(jù)顯示，去年全年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.1%，增速相比2014年回落了0.5個(gè)百分點(diǎn)，自2012年以來增速連續(xù)第四年下降。

從各品類情況來看，除糧油食品類零售額同比增長3%外，服裝類、家用電器類、金銀珠寶類集體出現(xiàn)負(fù)增長，零售額分別同比下降0.3%、3.8%、3.5%；不過，化妝品類零售額則逆勢增長1.8%，增速相比上年加快了1.2個(gè)百分點(diǎn)。

據(jù)了解，2011年至今，全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額分別為22.6%、10.8%、8.9%、0.4%和-0.1%。雖然該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)增幅連年下降，但出現(xiàn)負(fù)增長尚屬首次。與傳統(tǒng)零售相比，電子商務(wù)增長依舊勢頭迅猛，根據(jù)艾瑞咨詢2015年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)3.8萬億元，較上年增長37.2%，仍然保持在較高的增長水平。

尚未觸底

傳統(tǒng)零售企業(yè)雖苦心經(jīng)營，但仍舊難逃零售額下降的命運(yùn)。有分析人士認(rèn)為，下降0.1%這一數(shù)字仍未觸底，未來幾年內(nèi)仍有下降可能。據(jù)報(bào)道，中百集團(tuán)董事、總經(jīng)理萬明治表示，糧油食品類增速小幅放緩，與近年來超市、生鮮等電商快速增長不無關(guān)系，同時(shí)，小型生鮮連鎖店過去一年也大量出現(xiàn)，對傳統(tǒng)大型零售企業(yè)造成分流。

家用電器、金銀珠寶增幅斷崖式下滑則分別受到政府政策、國際環(huán)境的影響。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2013年家用電器零售額同比增速10.5%，增速較上年提高7.5個(gè)百分點(diǎn)；金銀珠寶零售額同比增長21.7%，增速較上年提升9.9個(gè)百分點(diǎn)。不過，上述商品2015年零售額同比分別下降3.8%、3.5%。萬明治分析認(rèn)為，2013年受國家家電下鄉(xiāng)政策刺激以及國際金價(jià)大幅波動(dòng)，家電和金銀珠寶增幅快速增加。“家電自身擁有五年使用更新周期，該行業(yè)零售額下降趨勢還將持續(xù)2-3年。”

有專業(yè)人士表示，2016年依舊是傳統(tǒng)零售商艱難的一年，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有明顯轉(zhuǎn)變的背景下，電商平臺(tái)依靠O2O模式與部分有競爭力的傳統(tǒng)零售商戰(zhàn)略合作，給予大多數(shù)零售企業(yè)更大壓力，同時(shí)，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷增加，傳統(tǒng)零售業(yè)的忠實(shí)用戶中老年人也開始通過手機(jī)等移動(dòng)端接觸電商，這對傳統(tǒng)零售企業(yè)打擊巨大。

多元突圍

諸多業(yè)者認(rèn)為，電商也并非掌握了所有的優(yōu)勢，實(shí)體店也并未到退出歷史舞臺(tái)的地步。主動(dòng)觸電來應(yīng)對電商是實(shí)體店的一大趨勢，而距離消費(fèi)者最近的社區(qū)商業(yè)也是實(shí)體業(yè)者轉(zhuǎn)型之道。

數(shù)據(jù)顯示，2015年中國移動(dòng)端網(wǎng)購交易額同比暴漲123.2%至2.1萬億元，預(yù)計(jì)到2017年超過七成網(wǎng)購將通過移動(dòng)端完成。

正因如此，無論是被迫轉(zhuǎn)型還是主動(dòng)為之，越來越多的實(shí)體零售商正在加入O2O的戰(zhàn)場，但有房有地的實(shí)體零售商還面臨如何導(dǎo)流、如何將線上優(yōu)勢真正引入線下等問題的考驗(yàn)。

去年，實(shí)體零售企業(yè)在多元化發(fā)展道路上各有招數(shù)。北京市百貨大樓發(fā)展自營品牌，增加特色；西單大悅城牽頭智慧商圈，倡導(dǎo)商場間共享信息，集體繁榮；北京蘇寧推行云店，提供支付、物流、服務(wù)的多元體驗(yàn)等。

線下門店除了豐富產(chǎn)品、提升服務(wù)，更在營銷活動(dòng)上向消費(fèi)者傳遞生活方式。實(shí)體零售對于增加自身造血功能、回歸消費(fèi)者、商品經(jīng)營的關(guān)注度越來越高。

萬明治表示，零售業(yè)零售額下降一定程度上體現(xiàn)了內(nèi)在需求、消費(fèi)能力的下降，這也造成一定庫存積壓，消化庫存成為2016年零售企業(yè)的主要任務(wù)之一；另一方面，精耕細(xì)作重塑商品競爭力、重塑服務(wù)也將是2016年傳統(tǒng)零售行業(yè)的主旋律之一。