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時間：2026-04-24 15:18
年報顯示，百聯股份2025年實現營業收入247.85億元，其中奧特萊斯業務實現營收16.03億元，同比增長5.67%。作為百聯奧特萊斯業務的旗艦項目，2025年，青浦百聯奧萊銷售額達63億元，創歷史新高，連續14年蟬聯全國奧萊銷售榜首。
4月初，在中國百貨商業協會主辦的“2026中國購物中心&奧特萊斯發展專題論壇”上，百聯股份副總經理、奧萊事業部總經理田穎杰受邀參會并做主題發言，分享了新周期下，百聯奧萊20年歷程從“折扣場向”向“體驗場”的躍遷之路。
當前，中國奧萊行業已從規模擴張期步入質量提升期，行業競爭邏輯發生根本性轉變，從 “卷價格”演變為“卷價值”，從追求“交易效率”轉向深耕“體驗深度”。百聯奧萊順應行業轉型趨勢，以跨界共融與場景重構為核心抓手，推動商業空間從傳統 “折扣場” 向城市 “體驗場”全面升級，致力于實現項目、品牌與消費者的長期共生。
重新定義奧萊價值內核
百聯奧萊的轉型首先從內核層面重構價值，推動業態從品牌折扣中心轉向城市微度假目的地，以文化賦能、場景創新、業態融合、運營升級，打造有 IP、有溫度、有記憶點的商業體驗平臺。
從售賣商品到輸出生活方式。打破奧萊“折扣賣場”的固有標簽，將商業空間升級為承載生活方式的情感平臺。通過文化植入與場景創新，打造具有城市特色與專屬 IP 的微度假場景，讓商業空間兼具消費功能與情感記憶，讓消費者為生活體驗而來，而非單純為折扣而來。
從價格敏感轉向情感共鳴。聚焦全齡層消費需求，以“悅己生活”服務年輕群體、以“銀發生活”滿足中老年精神追求、以“藝術生活”普及美學體驗，打造覆蓋寵物社交、家庭親子、運動休閑、白領社交的多元場景，讓商業空間成為情緒療愈場。
此外，百聯奧萊深耕圈層運營，以生活美學、極客科技、藝術策展等內容搭建沉浸式消費場景，擁抱年輕消費力，推動興趣消費、情感消費、圈層文化與商業深度融合，強化與消費者的情感連接。
四大革新驅動價值重塑
價值內核重塑后，百聯奧萊從場景、業態、運營、價值四大維度同步發力，推動轉型戰略落地，實現從折扣場到體驗場的實質性躍遷。
場景革新：文商旅體展融合，打造城市微度假目的地
百聯奧萊堅持因地制宜、一店一策，打造各具特色的場景IP。
青浦奧萊：國內首家開放式奧萊，連續多年蟬聯全國單店銷售額冠軍，二期項目正在建設中，未來將與一期聯動形成20萬平方米的大型商業綜合體，構建集購物、文旅、體驗于一體的國際級微度假生態圈。
成都熊貓奧萊：落位熊貓國際旅游度假區，依托千萬級客流，打造全國首個熊貓主題景區式 3.0 奧萊，實現可看、可玩、可游、可購的沉浸式體驗。
武漢奧萊：聯動政府打造木蘭文化與奧萊消費雙 IP，構建商旅文融合超級共同體。
無錫奧萊：打造區域兒童友好商圈，“櫻花親子跑” 成為公益與商業結合的標志性 IP。
南京奧萊：依托湯山溫泉資源，融入水上運動、音樂潮流、健康生活元素，打造特色度假場景。
業態革新：從零售主導到復合生態，豐富體驗價值密度
項目重點引入親子寵物、生活方式、文旅體驗、科技互動等非零售業態，打造藝術商業、親子商業、運動商業、智慧生活等多元主題場景。
以成都熊貓奧萊為例，項目融合川蜀文化與熊貓 IP，以文商旅體展無界融合打造黃金消費動線，讓消費者因 IP 而來、為體驗停留。
運營革新：數字化賦能，從流量收割到與消費者共生
百聯奧萊以數字化工具重構運營流程，搭建會員營銷體系、數字化運維平臺與供應鏈協同系統，實現車流管理、能耗調控、客流感知、經營分析的全流程數字化與可視化。以青浦奧萊二期為標桿，打造奧萊數字效能場，通過人性化服務設計，提升會員黏性與社群活躍度。
價值革新：從渠道商到賦能者，與品牌深度共生
百聯奧萊構建旗艦店、區域首店、生活方式品牌三級品牌矩陣，以耐克、阿迪達斯全球旗艦店引領品牌形象，以奧萊首店打造差異化優勢。同時深化與品牌的戰略合作，推出奧萊專屬產品線、限量首發款，開展聯合生意計劃，整合獨家資源，實現與品牌的共創共贏。
聚焦精品，全國布局
百聯奧萊堅持“深耕華東、布局全國，輕重并舉、聚焦精品”的戰略，已走過20個年頭，形成上海、武漢、成都、南京等“九城十店”的全國版圖，管理規模105萬平方米，匯聚超千家品牌，年銷售額穩定在160億元量級。面向未來，百聯奧萊將加速資產并購與輕資產拓展，堅守“精品奧萊”定位，以“一店一策”深度融合城市文化，通過數據賦能與生態協同，持續提升影響力讓每一座奧萊都成為城市獨有的生活目的地。
作為行業先行者，百聯奧萊主動承擔城市商業生態構建者與創新模式探索者的角色，以商旅文體展融合推動城市更新，以長期主義堅守品質與體驗初心，與行業伙伴攜手推動中國奧萊從價格競爭走向價值競爭，從“折扣場”全面升級為“體驗場”，邁向更高質量、更具特色、更可持續的發展新征程。
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