時(shí)間:2020-02-21 15:08
2月18日,中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長楊青松在“阿里云新零售在線大講堂上”作了關(guān)于《疫情對(duì)百貨行業(yè)的影響以及發(fā)展方向》的演講,著重分析了疫情對(duì)中國百貨業(yè)的影響和面臨的困難,以及下一步企業(yè)如何發(fā)展。













1.體驗(yàn)互動(dòng)和娛樂:增加相應(yīng)互動(dòng)品類、服務(wù)和元素2.嘗試自采自營:逐步探索,小幅提升。聯(lián)營模式在某種程度上緩解了企業(yè)壓力3.全渠道經(jīng)營:以較輕的方式開展線上業(yè)務(wù)4.聚焦品類:重點(diǎn)優(yōu)勢品類,化妝品、珠寶、運(yùn)動(dòng)、兒童5.開發(fā)集合店:有限空間里充分利用場地1.辦公智能化:辦公、物流、財(cái)務(wù)、人事…2.服務(wù)在線化:顧客在線、員工在線、商品在線、培訓(xùn)在線。如“阿里云云課堂”等工具
3.購物場景化:需要情緒的宣泄:愛國、愛家人、同舟共濟(jì)、健康、自由…產(chǎn)生的各種消費(fèi)場景
4. 場所整潔化:對(duì)整個(gè)環(huán)境、衛(wèi)生的要求大大提高,可采用“阿里云的消殺解決方案”等5、商品輕奢化:經(jīng)過生死,更加追求個(gè)性化、差異化、輕奢和高端化即零售生態(tài)將在四個(gè)方面發(fā)生重構(gòu):能力提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、方式改變、場景轉(zhuǎn)換
思考一:是否需要加大在線業(yè)務(wù)投入?到家服務(wù)是否成為長期趨勢?企業(yè)是否要大幅加碼線上業(yè)務(wù)?1.短期影響和長期趨勢。疫情時(shí)期,大家沒有選擇,對(duì)功能、體驗(yàn)、效率沒有太多要求,但在正常情況下,有些到家服務(wù)是否能夠禁得住市場考驗(yàn)?企業(yè)是否有長期足夠的投入能力?市場的量是否足夠支撐運(yùn)維的成本?2.自身的技術(shù)條件、投入能力。到家服務(wù)做得好的,大多是有較扎實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè),前期已經(jīng)做了大量工作,碰到疫情自然發(fā)揮出來。線上業(yè)務(wù)一定有未來,到家服務(wù)一定有市場,同樣精致化的商品管理和服務(wù),良好的體驗(yàn)和互動(dòng),也有很大的空間,也是致勝的關(guān)鍵。
1. 各業(yè)態(tài)功能不同:
2. 增長動(dòng)能不同:
災(zāi)害時(shí),銷售民生商品的超市至關(guān)重要,要把控渠道,穩(wěn)定貨源
在經(jīng)濟(jì)正常時(shí),生活必需品相對(duì)穩(wěn)定,人口沒有大幅增長,必需品增幅有限
恩格爾系數(shù):購買食物的支出占比,隨著國家的富裕,呈下降趨勢
從長周期看,作為滿足生活方式、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的百貨和購物中心仍將大有作為。
中百協(xié)零售公開課第2期
疫情之下,百貨、購物中心紛紛關(guān)店和縮短營業(yè)時(shí)間,線下業(yè)務(wù)大大受到限制,各大商家八仙過海,各顯神通,在中百協(xié)針對(duì)主要百貨技術(shù)手段的一篇統(tǒng)計(jì)中(百貨“無接觸銷售”技術(shù)手段三大類型),社群運(yùn)營是行業(yè)普遍采取的一個(gè)方式。
疫情下,企業(yè)如何構(gòu)建自己的私域流量、顧客喜歡的小群效應(yīng)是怎樣的?如何驅(qū)動(dòng)顧客買到嗨?
中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)零售公開課第2期,邀請(qǐng)到進(jìn)化365創(chuàng)始人徐斌,進(jìn)行詳細(xì)講解,歡迎大家參與!
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