一、強大的購買力

SK-II是一家日本奢侈護膚品牌，以其185美元的面部護理精華而聞名，最近發(fā)布了一項新的營銷活動，其中包括Z世代名人，如韓國流行音樂（K-pop）的明星Mina ofTwice。古馳（Gucci）一直在為衷情于元宇宙的Z世代消費者規(guī)劃一個虛擬世界，最近在數字房地產平臺TheSandbox上購買了一筆土地。圣羅蘭美妝（YSL Beauty）在二月份宣布，它聘請了知名演員和模特Indya Moore成為其最新的美國品牌大使，作為觸達Z世代消費者的營銷活動的一部分。 

Z世代對品牌的影響力正在增長，特別是對于奢侈品。專家表示，這促使品牌利用新的數字營銷渠道，并嘗試像元宇宙這樣的新概念，以便滿足這一群體不斷增長的購買力。在二手奢侈品平臺真真（The RealReal）的2021年奢侈品寄售報告中，Z世代是買家和寄售人中，增長最快的人群，同比增長分別為33%和86%。這是重要的機遇，奢侈品牌越來越多地尋求Z世代消費者的青睞。

“他們是未來的消費者，”研究咨詢公司Z世代星球（Gen Z Planet）首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人HanaBen-Shabat，他也是最近出版的《全景Z世代：為文化、工作和商業(yè)的不可避免的變化做準備》（“Gen Z 360: Preparing for the Inevitable Change in Culture, Work, and Commerce）一書的作者，他認為“在全球有大量的Z世代群體。他們現在開始自己賺錢并做出自己的支出決定，這意味著一個巨大的消費群體“。

Z世代星球公司去年年底發(fā)布的一項研究表明，Z世代消費者的可支配收入估計已達到3600億美元。該研究顯示，先前的估計是：Z世代的消費能力為1430億美元，這凸顯了迎合這一人群的機會是如何被忽視的。

媒體研究與投資機構Emplifi首席產品官喬治（Alex George）表示，Z世代消費者日益增長的影響力來自最近人口結構中財富的轉換。即使一些Z世代買不起奢侈品，但這些品牌至少可以建立起他們的品牌忠誠度。“與每個年輕一代一樣，如果他們在20歲出頭時“被收買”，他們更有可能在未來20-30年內成為品牌忠誠者，”喬治說。“盡早建立品牌忠誠度對所有這些品牌都非常重要，尤其是奢侈品牌。

二、利用社交平臺

試圖吸引年輕消費者的品牌并不是什么新鮮事。古馳（Gucci）、圣羅蘭（Saint Laurent）和路易威登（Louis Vuitton）等奢侈品牌此前曾利用社交媒體（尤其是移動社交應用Instagram）來吸引千禧一代（在2000年以后達到成年年齡的一代人），就像他們現在與Z世代一樣，根據市場情報公司NetBase Quid 2021年的數據，千禧一代和Z世代預計到2025年將占整個奢侈品市場的50%。

但正在改變的是，那些Z世代成員花費時間最多的平臺。與照片分享應用平臺Snapchat和TikTok（抖音美國版）的大V合作已成為品牌快速且高效低成本地接觸Z世代的常見方式。在皮尤研究中心（ Pew? Research Center）去年的一項研究中，65%的18至29歲的人表示他們使用過TikTok，而約48%的人表示他們正在使用TikTok。

“品牌發(fā)現，特別是在與Tik Tok或Instagram或其他此類渠道的合作中，他們能夠建立品牌追隨者，然后對他們產生一定程度的病毒式傳播，”喬治說。

例如，范思哲（Versace）在TikTok上已經發(fā)展了超過661，000名粉絲，其中包括發(fā)布T臺秀內容。與此同時，博柏利（Burberry）在短視頻共享應用程序上擁有超過100萬粉絲。

一些奢侈品在擁有大量Z世代用戶群的平臺上受到追捧并很快售罄，也證明了Z世代的購買力。例如，凱特·斯佩德（Kate Spade）的心形包在去年TikTok上受到熱捧后，去年就售罄了，盡管它的原始價格約為349美元。

奢侈品牌一直在強化店內體驗，但最近，他們也在加大對更獨特的在線購物體驗的投入。去年，發(fā)發(fā)奇（Farfetch）與Snapchat合作，利用3D人體技術（3D Body Mesh）和語音控制等技術，提供身臨其境的AR購物體驗。普拉達（Prada）和古馳（Gucci）也與Snapchat建立了類似的合作伙伴關系。

“這些品牌的客戶正在加大對年輕一代的營銷，他們傾向于網絡，”IT服務和咨詢公司Search.io 首席營收官JoeAyyoub說。“他們比其他幾代人更適合在線。

Ayyoub表示，失去Z世代消費者的注意力是一件很容易的事，特別是如果數字購物體驗不佳的話。“換句話說，如果消費者，特別是那些技術水平更高，設備更友好的消費者，在網絡上，他們無法輕松快速地找到他們想要的東西，他們可能很快放棄這個網站。

三、讓Z世代花錢

人口統計的可支配收入可能是品牌將部分營銷預算用于吸引Z世代的充分理由，但如何讓他們花錢是另一個挑戰(zhàn)。

首先，許多Z世代消費者都是基于價值的購物者，這意味著他們傾向于購買符合其個人信念的品牌，例如可持續(xù)性，Z世代星球（Gen ZPlanet）的Ben-Shabat說。

一些品牌受到這樣的影響，作為響應，開始實施對地球友好的舉措。擁有喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）和安普里奧·阿瑪尼（Emporio Armani）等品牌的阿瑪尼（Armani）集團于去年12月宣布，作為其無毛皮政策的一部分，它將禁止使用安哥拉羊毛。

 “我們看到很多奢侈品牌玩家在談論如何減少他們對環(huán)境的影響，”Ben-Shabat說。“很多這樣的話題在5年或10年前都沒有出現過，我認為其中很大一部分要歸功于Z世代。

此外，并非所有的營銷策略都是有效的。在去年蒂芙尼（Tiffany& Co.）試圖討好Z世代的過程中，這家奢侈珠寶商推出了一項名為“不是你母親的蒂芙尼”（NotYour Mother's Tiffany）的活動。該公司遭到了品牌粉絲的強烈反對，他們覺得該品牌正在詆毀其當前的客戶群，稱他們不再需要媽媽作為客戶。

“品牌傾向于認為，在千禧一代中非常有效的策略可以在Z世代中復制，”Ben-Shabat說。“這是一個很大的錯誤，因為Z世代不是千禧一代......或任何其他重復的世代。他們是獨一無二的，你真的必須了解他們的獨特之處。”