橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
時間：2019-05-31 11:20
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5月30，由中國百貨商業協會主辦的“中國零售業會員營銷”大會在長沙召開，本次會議得到來自步步高、友阿、通程等企業的積極支持，來自全國各地400余人參加了本次會議，以下為30日上午部分演講嘉賓精彩分享。
楚修齊 中國百貨商業協會名譽會長
中國百貨商業協會名譽會長楚修齊
隨著人們對美好生活的追求和享受日益增強，零售的變革和轉型迎來了一個新的時代。科技應用、創新驅動、數字化、智能化在助推消費市場的發展和進步。為此，今年商務部為零售市場對我國的消費市場，提出了三大任務。
第一就是提升城市消費，促進消費。大家知道去年，我們國家的社會零售組合里邊，38萬億，其中城鎮達到了32.5萬億，占了相當大的比重，而榨菜和方便面熱銷，并不代表消費價值。
第二個就是擴大鄉村消費，鄉村消費去年只占比重1.5萬億，比重很小，但潛力巨大。
第三大任務，是2019年要發展服務效益，優化服務供給，大家知道近幾年服務消費的比重在逐年增加，綠色消費、智慧消費，醫療、保險、旅游、文化、休閑等等，蓬勃興起，服務消費潛力巨大。
我們的實體零售經過多年的陣痛和調整轉型之后，也在向著擴大全渠道，發展新業態，優化供應鏈，科學精準的會員運營等主要的創新模式轉變。在朝著個性化、專業化生活方式體驗化方向蓬勃發展。零售業逐漸的回歸商業本質。以消費者為中心，真誠的為消費者服務，尤其是為會員服務，也是初心不改，回歸零售本質的表現。
在數字化和存量增長的時代，會員管理，會員運營的重要性，溝通方式和手段的變化，流通體系等等，都發生了深刻的變革。如何挖掘消費者，特別是會員的存量價，成為企業制勝的關鍵。
得會員者得天下，會員運營的精心，深耕細作，推陳出新是零售企業的焦點，也是企業成長進步的發力點。通過會員的深度運營，全渠道業務的觸達，線上線下活動的整體傳播，全方位的觸點，以實現實時互聯和消費會員的全面對接。
陳志強 步步高集團總裁
步步高集團總裁陳志強
企業的數字化已經成為一種趨勢，更加成為一種普遍的生活場景，在今年已經出現在商業領域，更將強勁的改變社會，傳統企業、傳統大會、傳統的數字化改造不可避免，零售化更加是一種常態。
近幾年來，步步高也一直和各位領導一直在探索數字化會員的運營，在過去零售業的會員是非常簡單的，一張會員卡打天下，對會員既不了解，也沒有黏性，我們號稱一千三百萬的會員，但其實真正活躍的能對我們所了解的會員非常少。如果讓會員作為可洞察，可觸達，可服務，2017年王填董事長要求數字化會員、數字化商品，數字化運營三個緯度打造零售，要成為一家產業互聯網技術壁壘的公司。2018年2月，我們與騰訊、京東達成智慧零售合作戰略，共同組成探索智慧的路徑，研發智慧零售的模型。
步步高門店已經從連續六年的負增長變成正增長，用王填董事長的話說，我們的探索是行業探索的一部分，我們的努力是行業努力的一部分，我們的成果也將是行業成果的一部分，昨天到梅溪新天地進行了指導，希望各位能給我們提取寶貴的意見，共同推進數字化會員、數字化營銷的快速發展，共同推進數字化零售的改造，共同推進零售業的轉型升級。
崔向東 友阿股份董事副總裁
崔向東 友阿股份董事副總裁
談一下被江湖熱議的百貨，我們這個集團是一個國營企業，在2000年的時候，我們做了一個雙制化，改制，當時應該是企業進行體制改革，從全民制向民營轉換，我們原來是國家干部，也就變成一個自由職業經理人，當時這個轉制，湖南拿了三個企業，其中兩個是工業企業，一個商業企業，但是轉制之后，唯一認可的就是友阿集團，因為其他兩個企業改正完全歸零。
所以當時我們這個改制出來以后，據不完全統計，因為我是改制的主要的修編的主任，董事長是總顧問，應該說西藏和臺灣之外，都來學習，那時候掀起了改制的風潮。
到了2017年，我們董事長又提出來一個回歸百貨的戰略，引起了極大的關注，我很多朋友就講，這是一個創新和發展的時代，你為什么回歸？其實我們所講的回歸核心是什么？我們要回歸百貨的本我，回歸百貨的實質，因為在座的很多都是商業的從業者，大家知道，這一二十年來，我們的百貨，基本上是當二房東出租，國家是大房東，我們是二房東，所做的就是把賣場搞的熱熱鬧鬧，漂漂亮亮，各廠家、代理商在我這里聯誼吧，叫出租不好聽。
所以我們其實是上不挨天，下不著地，我們既不去知道，每個商品的生產設置，時尚部，這些都不知道，因為廠家派了走進，門店店長在經營，營業員是廠聘員工，工廠發工資，其實端誰的碗，服誰管，營業員更怕廠家的老板，再怕我們商家的老板，對不對？所以我們完全是架在空中的。
提出的這個回歸百貨是什么意思呢？我們回歸百貨的本我，去點鈔票，就像現在提出來的勿忘初心，百貨者的革命是什么？我們要像以前一樣，大家知道改革開放，我記得當年我當業務員的時候，什么彩電，冰箱洗衣機，回來一張票都能買一兩百塊錢，那是對計劃經濟的否定，像市場經濟在波動，我們是要回歸什么百貨？回歸現代百貨，是要通過互聯網先進的思維技術手段，用大數據分析，管控人或廠，完全打通線上線下，新型的智慧百貨。我們要下臺種田，我們要在產品價格和市場上擁有全面的話語權，基于此，我們的會員管理系統，在這方面，做了大量充分的準備工作，我今天所分享的其實是我們已經做的和我們正在做的，還有我們希望做到的。
首先我想談談我們的體系的起步，2006年就是我跟當時可能我們很多商家聯系北京的長益公司，其實是我在北京參加一個會的時候，跟他聊起，他就講了我們有一套感覺系統，但是他把我從會場接到他的公司，我去看了一下他的東西，雖然我覺得他不完整，因為他主要也是學習，抄襲，東拼西湊的東西，可能更多是從西方學習的東西，但是我覺得他的想法很有前瞻性，2006年距今已經有13年以前，很久了。
當時我覺得他應該是很有前瞻性，把它引到了友阿集團，引進了以后，我們就一起按照我帶了一個應該是公關組，當時除了計算機中心，我們以前是沒有客服中心的，為此專門成立了客服中心。在此之前，我們會員還停留在商店是手工上，記錄這個員工什么什么，現在我們整個集團打通了，讓促銷活動，進化成為電子券，只能兌換禮品的會員積分，也直接折合成了直接抵現的，我們也可以換禮品，也可以低現，也可以分批使用等等，友阿集團成了首家電子化聯合系統的百貨企業，我們步步高主要是百貨超市，我們主要是百貨業態。運行成熟省內許多其他競爭對手紛紛效仿，改而又改之后，當初友阿制定規則、架構以及運行模式，深得我們顧客的親睞，并在市場上這種模式占了主流，有一個內部信息其實長益跟我們合作之后，在他的基礎上提了很多改進意見，據說他跟我們合作以后的版本，應該是買了一個好價錢，收我們錢收的很低，在其他地方收了很多錢。
第二類就是關于體系質與量的擴充。體系架構的初期，因為我們友阿在本地有多家連鎖百貨店，友阿最開始是在長沙起家的，是在芙蓉區，所以大家知道我們常德有一個品牌叫芙蓉華，現在我們在外地開了很多店，還有邵陽開了，情況也很不錯。那么我們原來制定的入會消費，進入我們會員門檻還是比較高的，因為我們做的是高端百貨，但是我們商店一直是湖南省第一大的銷售，主要是做大牌，高端的客戶，因為就在我們省委省政府的，是一個中心店。最早引進的普拉達、酷奇、阿瑪尼、寶格麗等等，我們都是第一家做的，在當時作為一個只有三萬多人口的城市，26個億應該是最高的。所以我們的入會門檻很高的，以確保會員群體的消費實力及可以享受的優惠幅度。后來我發現一個問題，不能把他們攔在門外，我們自己也開始成立了顧客學校，告訴顧客怎么消費，怎么加入會員，而且怎么挑剔我們，所以提升會員對我們行業支持了解和專業度，通過每年的高端專享，在我們友阿基本上，不會說在哪一年就把它完全切割，實際上只要你要，十年二十年之前的，只要有資料，能查到，我們都可以換。所以讓會員的活躍度和消費可以保持。從而確保體制會員循序漸進。
通過日積月累，我們從十萬會員到五十萬會員到一百萬會員，體系數量不斷龐大。寬松的積分、電子全有效期規則，讓會員感到福利安全有保障，從而忠誠度極高。2014年，我也受董事長委托，成立了友阿跨境電商的體驗點，在2015年的10月30號，我策劃召開了所謂海盟大會，海外跨境聯盟大會，當時參加的有北京王府井，像廣州的友誼、天和等等，算與會三家的一年實體銷售在三千億以上，胡董事長是盟主，從2014年我們啟動了線上的摸索和探索，所以我們也啟動了從手機移動端，直接申請云卡的入會，以前都是線下，現在是云卡的入會方式，我們發現用手機云上是最直接、最快捷，我們友阿達到十萬的時候，達到一百萬的時候，我們用了十幾年，我們的云商，會員擴成一百萬單，更多的是新生代的這些，而且更可貴的你可能在黑龍江，在澳大利亞都在現場成立會員。所以這一塊我們迅速的，到去年為止線下零售140萬左右，所以目前我們擁有260萬的會員資源，在長沙現在號稱有七百萬人，其實不是很緊密的。應該講我們的會員資源一個百貨零售業能夠擁有這么龐大客戶群體，這在省內絕對是首屈一指的。
第三個就是我們的營銷活動，營銷活動是促進會員購買并與會員保持密切往來的有效方式，現在大家知道，這個時代已經進入了所謂的我早兩年還在講，所謂信息稅費化時代，我的云上的老總跟我講，現在叫粉塵化，就像灰塵一樣，眨眼睛進步，所以現在到報紙上，到電視臺去打廣告，即使把廣告貼在汪涵、何炅的身上也沒有，所以也要有新的方式，會員這個營銷可能是成本最低，精確度最高，收效最大最快的活動，所以我們友阿的CRM系統目前能夠支持會員或全員營銷三十多種模式，有技術平臺支持的營銷活動，便捷顧客，環節安全可控。在這樣一個信息碎片化甚至粉塵化的時代，對會員精準營銷無疑是一個成本低、到達準、促銷售的有效手段。
友阿每個周末，每個門店都會有不同的區域和內部的會員。因為友阿比如在長沙有六個百貨店，奧特萊斯業態高端百貨，還有平民百貨，社區百貨店，那么本次他們面對的顧客群體不一樣，所以我們的集團促銷活動一年是有限的，那么幾次，在節點上，比如說7月17號，我們會有一個年中慶，也是上市紀念日一半，有一個大型活動，各門店針對自己不同的目標群體開展的卓有成效的準確促銷活動。
所以最常見的是給予會員群體額外的增值回報，除了固定節假日的營銷，我們每年會有整體的大型會員活動，會員如期而至，銷售將得到明顯的攀升，每年會有純回饋式的的會員分紅，會員專享夜，像我剛才講的百貨商店比較高端的，會在一個下午，關掉門以后，出了有會員，關門以后這么短短的不到一天能做到八千萬，今年我們想突破一個億，這是很有效的一個效果，這叫閉店會員專享，實際上我們各門店會以各具特色的會員大聯歡，目前我們日常會員銷售占友阿的總銷售50%以上，而大型促銷活動會員占70%左右。所以我們覺得會員的忠誠度和緊密度，對我們企業的發展真的是一個中堅力量。
第四個是關于數據統計及精細畫像，這個是我們目前正在做，或者是我們期望將來能做到的。隨著各行各業對大數據的需求日漸增長，零售業對數據的智能分析更顯依賴。2015年10月我們友阿與北京長益再度合作，將CRM系統進行了全面升級和改造，其中對數據分析和統計報表進行了大幅度開發。
升級的CRM系統具備了統計功能，消費區間及頻次、熱度、回頭率、適銷率等等，對不同的消費群群體給予準確的畫像，讓企業更加了解自己的顧客群，為營銷、采購等決策，提供有效的數據支撐。因為友阿集團三年前，在歐洲布局，我們兩個公司直接在歐洲采購，所以我們奧特萊斯幾個阿瑪尼還有其他大牌，我們又采購，而且董事長親自在意大利，大家知道皮帶哈馬斯，比那個還高一檔的叫史蒂芬，這個會在友阿商店開出第一家。
我們實際上這也是講我們回歸百貨，就是我們要把我們的頭直接伸到源頭去喝水，而不是在中間被供應商層層的去使我們的價格虛高，大家看到現在國內很多品牌，真的它的價格比我們從歐洲直接采購過來給他的價格都要高，現在包括我們湖南有些牌子一件襯衣都是兩三千，我們新進來的阿瑪尼這些才在一千多一點，我們跟廠家直采合作已經是大勢所趨。
我們能夠通過這個有效數據的支撐，把不同的商品活動推進給合適的需求群體做到，精確釋放，有利于降低營銷推廣成本，也讓會員得到想買的商品，以及及時的活動信息，了解賣場內顧客真正喜歡熱愛的品牌、品類等，以大數據了解顧客，深入客心。
所以市場的變化萬千，友阿也需要不斷的轉型和改變，近年來董事長胡子敬先生提出的回歸百貨現已在全公司逐步推進，自營自采商品的大幅度增加，為公司的經營獲得更多的主控權。未來CRM系統更加強大的地方，不止連接公司內部的ERP或其他系統，也將連接各同行、政府、民盛、支付機構等等各方互聯網的端口，并觸及的信息進行排列整合分析，并利用各種方式與我們顧客建立起連接。
未完待續......
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